團隊管控培訓(xùn)

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團隊管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O，營銷團隊管控激勵與碧桂園營銷拓展核心解密上海：2025年03月14日

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英【課程內(nèi)容】第一天：房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷模式1、房企趨勢與思維篇：☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆ 房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒體化......

請給我結(jié)果—4R執(zhí)行力模型上海：2025年03月27日

【解決問題】一、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執(zhí)行力不足！二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執(zhí)行力不強！三、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—執(zhí)行力流失！四、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？—執(zhí)行力黑洞！五、為什......

高績效團隊建設(shè)與管理（侯華）上海：2025年02月25日

中高層課程大綱第一單元認識團隊與團隊管理全景圖1 團隊的定義與意義? 團隊溝通協(xié)作體驗活動? 活動復(fù)盤與反思? 團隊的定義2 卓越團隊金三角3 團隊管理問題分析與探討4 卓越團隊的 8 個特征5 阻礙團隊管理的五項障礙第二單元認知天性特質(zhì)溝通協(xié)作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個團隊。一群相互信任的人才......

執(zhí)行突破——打造企業(yè)高效執(zhí)行力鐵軍北京：2025年03月28日

為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一......

團隊管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與施工團隊管控主講：許老師

第一單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)動機與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)角色認知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換對標(biāo)參考：中建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型工具運用：學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力測評找出領(lǐng)導(dǎo)力改進方向第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何&ldq......

逆勢突圍 ——團隊管控2.3.5定律主講：趙老師

一：解讀企業(yè)運營最大的成本1、什么樣的平臺可以讓員工高效的進行工作?2、魚骨架構(gòu)解讀，新員工招聘成長培養(yǎng)成本分析；3、團隊管控2.3.5定律；4、中小企業(yè)如何建立快速有效的新人育成系統(tǒng)？5、解讀店經(jīng)理如何協(xié)調(diào)經(jīng)紀人工作與公司要求之間的關(guān)系？6、考核機制鍛造企業(yè)的特種部隊；二：招聘的N+1種方法1、企業(yè)招募系統(tǒng)的三大構(gòu)成......

營銷團隊管控與高效執(zhí)行力主講：莊老師

第一模塊：營銷思維•經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■ 單元共享經(jīng)濟時代營銷新思維■ 單元經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊：心態(tài)修煉•心態(tài)修煉與銷售業(yè)績推進■ 單元狼性銷售團隊的心態(tài)修煉■ 單元營銷策劃與銷售業(yè)績推進第三模塊：團隊管控•團隊的管控難點與執(zhí)行力■ 單元銷售團隊管控難點與要點■ ......

以價值創(chuàng)造夯實團隊管控路線主講：張老師

本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務(wù)委派與執(zhí)行跟進的意義和作用，通過“分任務(wù)”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵人，實現(xiàn)知人善用；通過“追過程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動員工PDCA任務(wù)管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質(zhì)量交付，同時識別問題背后的改進與創(chuàng)新機會，賦能組織......