戰(zhàn)略決策培訓(xùn)

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戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

科學(xué)分錢—學(xué)習(xí)華為分錢智慧，解決企業(yè)激勵(lì)難題北京：2025年03月27日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為分錢的原理、動(dòng)機(jī)、動(dòng)力、動(dòng)作，不生搬硬套，不搞一刀切，華為的多元化精準(zhǔn)激勵(lì)為我們提供了系統(tǒng)的借鑒之路！課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人及核心領(lǐng)導(dǎo)班子課程大綱:一、分錢是什么（原點(diǎn)）1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)(業(yè)務(wù)*組織*資源)；2.如何讓組織有戰(zhàn)斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3.讓組織充滿活力(從名、權(quán)、利的分配上進(jìn)......

如何做營運(yùn)數(shù)據(jù)分析廣州：2025年01月22日

銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程大綱1營運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說話識(shí)別有問題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)......

戰(zhàn)略思維全方位上海：2025年02月10日

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋€(gè)失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。本課程通過戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績效激勵(lì)與干部管理的任督二脈上海：2025年01月03日

企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負(fù)責(zé)人課程收益：?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)?制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)......

戰(zhàn)略決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策主講：廖老師

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強(qiáng)1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤公式1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等二、企業(yè)......

高績效管理：戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新主講：盛老師

第一部分戰(zhàn)略決策框架一、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架二、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】三、愿景決策1.愿景是什么？2.愿景的力量3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】四、戰(zhàn)略目標(biāo)決策1.戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型2.......

企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn) 主講：楊云老師

基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速復(fù)制一套高效的開會(huì)模式。【課程概述】本項(xiàng)目通過培訓(xùn)企業(yè)高管熟練掌握私人董事會(huì)主持人的主持技術(shù)，讓企業(yè)高管......

戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行主講：李老師

第一部分：企業(yè)發(fā)展的基本條件1、善于機(jī)會(huì)把握2、高效資源整合3、高效的戰(zhàn)略決策4、好的公司管理5、高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行6、風(fēng)險(xiǎn)控制的把握案例分析：成功企業(yè)與失敗企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性;第二部分：決策管理主要內(nèi)容1、什么是好決策關(guān)注外部重大機(jī)遇及重大變化;關(guān)注內(nèi)部公司戰(zhàn)略及系統(tǒng)管理2、決策者要求① 敢決策② 會(huì)決策③ 能決策3、......