流程體系建設(shè)培訓(xùn)

流程體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越的企業(yè)流程體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)研修班——為企業(yè)建立完善、科學(xué)的流程管理與設(shè)計(jì)方案北京：2025年03月15日

一、為什么關(guān)注企業(yè)流程體系建設(shè)1.什么是流程？如何正確理解流程？2.企業(yè)面臨的流程困境3.流程管理在中國(guó)的發(fā)展4.流程體系在企業(yè)整體管理體系中的位置5.流程體系建設(shè)的價(jià)值和作用6.提升流程建設(shè)的準(zhǔn)備度二、企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)－提升流程的系統(tǒng)性和完整性1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.流程的分層分級(jí)3.流程之間的銜接4.流......

標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 上海：2025年03月28日

組織經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和高效團(tuán)隊(duì)都是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)生，將能力變優(yōu)勢(shì)企業(yè)最大的財(cái)富是組織過(guò)程資產(chǎn)，提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點(diǎn)狀化知識(shí)，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無(wú)窮萃取，將無(wú)形變有形將隱形但高價(jià)值知識(shí)加以浮現(xiàn)，從一兩個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專(zhuān)業(yè)人才”培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年02月07日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等......

向華為學(xué)習(xí)：鍛造交付鐵軍-流程型組織交付體系運(yùn)作(IDS) 上海：2025年02月21日

理解華為的交付流程和管理規(guī)則。通過(guò)鐵三角組織的有效運(yùn)作，打通售前及售后（交付）的管理。通過(guò)財(cái)務(wù)四算（概、預(yù)、核、決）拉通售前、售后的項(xiàng)目管理、績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、基線管理等。項(xiàng)目組角色設(shè)置、職責(zé)、績(jī)效管理、職業(yè)成長(zhǎng)通道等。通過(guò)建立流程型的交付組織和支撐平臺(tái)，為一線項(xiàng)目組提供及時(shí)有效的炮火支援?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管......

流程體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)流程優(yōu)化及流程體系建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)》主講：趙老師

流的理念方法——已被世界上千多家知名企業(yè)采納；案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；互動(dòng)——實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃）；課程價(jià)值：——幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門(mén)績(jī)效——幫......

社會(huì)化媒體時(shí)代危機(jī)管理培訓(xùn) 主講：譚老師

揭示社會(huì)化媒體時(shí)代企業(yè)、政府和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)以及如何開(kāi)展有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，社會(huì)化媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)分析，社會(huì)化媒體時(shí)代公關(guān)與危機(jī)應(yīng)對(duì)的誤區(qū)剖析，社會(huì)化媒體時(shí)代負(fù)面輿情及危機(jī)的六大特點(diǎn)，社會(huì)化媒體危機(jī)的360°應(yīng)對(duì)策略及手段，社會(huì)化媒體整合實(shí)效傳播攻略。培訓(xùn)大綱：上篇中國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情環(huán)境的巨變與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的困......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制主講：林老師

案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)，全員參與。課程大綱案例：華為遭遇美國(guó)實(shí)體清單制裁第一講內(nèi)部控制的五個(gè)層次一、什么是內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制的五個(gè)層次三、華為內(nèi)部控制模型四、平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)第二講企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)體系管理體系一、董事會(huì)下設(shè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)二、三道防線：業(yè)務(wù)部門(mén)、賬務(wù)&流程內(nèi)控部門(mén)、內(nèi)......

施工企業(yè)——建設(shè)工程施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范主講：郭老師

【案例分析】西安國(guó)中新城與陜西建工施工合同糾紛案南通四建與樂(lè)成置業(yè)建設(shè)工程施工合同糾紛渝萬(wàn)建設(shè)集團(tuán)與重慶和生恒力置業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一、施工企業(yè)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范2、內(nèi)部承包中責(zé)任的承擔(dān)3、施工合同無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)——施工合同無(wú)效情形下工程款的結(jié)算4、黑白合同的法......