計劃控制培訓

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計劃控制培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制長沙：2025年03月08日

企業(yè)核心團隊，核心儲備管理人員，管理者，管理擔當。課程大綱：第一講：目標管理實戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內(nèi)涵3．目標不清晰，執(zhí)行無基礎二、目標本質(zhì)與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）......

SPC統(tǒng)計制程管制蘇州：2025年01月03日

一：統(tǒng)計技術基本知識二：控制圖與過程能力解釋三：計量型數(shù)據(jù)控制圖四：計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五：控制圖(P圖)全真模擬練習與講解......

8D問題解決實戰(zhàn)提升蘇州：2025年01月23日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)顧客投訴、質(zhì)量問題頻發(fā)，企業(yè)損失加劇質(zhì)量問題找不到根本原因，或找出原因后不知如何解決8D 報告流于形式，8D 小組各部門不配合，無法有效解決問題人員流動加速或能力不足，問題改善效率低下管理者不知如何帶動團隊共同解決問題，質(zhì)量改善陷入困局課程收益了解問題的定義與分類，建立和強化問題意識掌握解決問題的工具......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練蘇州：2025年03月04日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關系第二模塊關聯(lián)圖(50分鐘)一、關聯(lián)圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關聯(lián)圖？四、關聯(lián)圖的使用要領五、關聯(lián)圖法的判別方法六、使用關聯(lián)圖法的注意事項案例分析：運用關聯(lián)圖分析關聯(lián)圖練習與討......

計劃控制培訓內(nèi)訓課程

QC七種質(zhì)量工具培訓主講：朱老師

1.增強顧客滿意追求組織業(yè)績用柏拉圖找出顧客的關注點2.產(chǎn)品變差與顧客滿意質(zhì)量損失函數(shù)的啟示直方圖定性描述產(chǎn)品變差3.持續(xù)改進過程減少產(chǎn)品變差過程方法闡明過程特性和產(chǎn)品特性的因果關系因果圖分析產(chǎn)生產(chǎn)品變差過程因素分層法對影響產(chǎn)品變差過程因素分類柏拉圖分析影響產(chǎn)品變差關鍵的少數(shù)過程因素散布圖確定過程特性和產(chǎn)品特性相關關系......

80/90后員工質(zhì)量意識與責任心培訓主講：李老師

中國企業(yè)面臨比較艱難的問題：1、中國的產(chǎn)品質(zhì)量普遍受到懷疑，無論是國內(nèi)還是國外；2、人口紅利逐漸消失，并越來越明顯；3、面對90后新人類走入企業(yè)，很多企業(yè)大呼“傷不起”；4、面對新的挑戰(zhàn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量如何“受控”。90后員工，如何面對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，90年后......

打造卓越品質(zhì)意識主講：郭老師

1、明確品質(zhì)管理對企業(yè)的意義2、掌握企業(yè)管理的鐵三角內(nèi)容3、掌握品質(zhì)管理失敗的四大原因4、掌握成功品質(zhì)管理的五大要素5、掌握不好的品質(zhì)意識的十四項內(nèi)容6、掌握好的品質(zhì)意識的十八項內(nèi)容7、掌握品質(zhì)意識提升的七大工具內(nèi)容【工具/表單】品質(zhì)模型 / 顧客滿意度模型PDCA表 / 不合格管理流程表【課程特色】60%理論+20%......

VDA 6.5產(chǎn)品審核主講：吳老師

第一部分產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1.產(chǎn)品審核（VDA6.5）概念2.產(chǎn)品審核的目的3.產(chǎn)品審核的應用范圍4.產(chǎn)品審核的輸入5.產(chǎn)品審核的輸出6.產(chǎn)品審核如何做？7.產(chǎn)品審核的宗旨第二部分體系審核、和產(chǎn)品審核的關系1.審核目的：體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核2.審核頻率、審核對象、審核方法3.產(chǎn)品審核的評定方法和審......