績效團隊培訓(xùn)

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績效團隊培訓(xùn)公開課

高績效團隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班上海：2025年01月03日

課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴密；既有技術(shù)模塊的各個擊破，又有技術(shù)組合的綜合應(yīng)用；以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當(dāng)場消化；勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家嚴正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用的最新技術(shù)成果！培訓(xùn)受眾:企業(yè)高層管理者、部門負責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負責(zé)人等課......

華為管理干部必修課——打造高績效團隊深圳：2025年01月16日

1、建立管理者角色認知，積極轉(zhuǎn)身，承擔(dān)管理者責(zé)任2、掌握建設(shè)高績效團隊的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL3、掌握制定團隊目標的原則和步驟4、掌握員工激勵與保留的方法課程對象董事長、CEO、CHO、中高層管理者、部門主管、團隊主管、資深員工等課程大綱一、管理者角色認知“團隊登山”活動管理......

高績效團隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班深圳：2025年01月17日

企業(yè)高層管理者、部門負責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負責(zé)人等課程收益:→ 掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則和和流程→ 掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)→ 掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法→ 掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）→ 學(xué)會應(yīng)......

賦能型主管-卓越領(lǐng)導(dǎo)與高績效團隊建設(shè) 上海：2025年01月23日

明確VUCA時代下對經(jīng)理人的挑戰(zhàn)，理解領(lǐng)導(dǎo)力的意義與重要性明確卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項行動，激發(fā)團隊在組織中成就卓越掌握以身作則的意義與行為，塑造團隊的價值觀與氛圍掌握共啟愿景的方法與行為，明確團隊方向明確挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法與行為，推動團隊變革掌握使眾人行的方法與行為，使團隊協(xié)同一致，賦能他人掌握激勵人心的方法與行為，激發(fā)團隊積極......

績效團隊培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬工作坊主講：王老師

第一部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個基本認知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值？--創(chuàng)績效能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種......

管理者核心能力提升 ——打造高績效團隊沙盤模擬課程主講：高老師

組織中企業(yè)決策有效傳達，高效落地實施，團隊效能激活與持續(xù)發(fā)展皆以高效能的中層管理團隊為基石。同時，中層管理團隊的管理能力的提升，成為企業(yè)管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。在快速變遷的時代背景下，企業(yè)的競爭是資產(chǎn)、核心技術(shù)等硬核實力的競爭，更是人才軟實力的競爭。基業(yè)長青的組織以構(gòu)建組織活力與人才發(fā)展為基石，以愿景、戰(zhàn)略、文化為驅(qū)動力引......

高績效團隊建設(shè)課程大綱主講：周老師

搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍——柳傳志管理者就是借助團隊的力量完成組織目標，團隊管理是管理者最最重要的工作內(nèi)容，當(dāng)今企業(yè)，對于管理者的壓力越來越大，業(yè)績指標越來越高，需要溝通協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越重，而身后的團隊和下屬，如果帶好了，是有力的助手，強大的軍隊，幫你分憂解難，開疆破土；而帶不好，則是一顆顆定時炸......

跨部門溝通協(xié)作與高績效團隊建設(shè) 主講：馮老師

您的團隊是否存在以下問題：各自為政，各占山頭，這種事不歸我管，以后再別找我，溝通越來越難，工作效率大打折扣，他不找我，我也不找他，大家都等著，不主動，不敢動，跨部門溝通總是隔著一堵墻，協(xié)作起來，大家脾氣都不小，表面一團和氣，背后各懷心思，團隊效率低下，毫無戰(zhàn)斗力，一天很忙很累，工作就是無法推動，管理者野心勃勃，員工缺乏......