集成產品培訓

集成產品培訓公開課

向華為學管理：IPD集成產品開發濟南：2025年04月10日

一、IPD（集成產品開發）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優缺點分析3.項目型的優缺......

向華為學習產品管理—集成產品開發IPD 青島：2025年04月10日

作為標桿企業的代表，通信行業的華為，家電行業的美的，手機行業的OPPO，他們是如何進化到今天的地位？放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業，它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖？聚焦于研發與產品創新這個方面，答案就是業界最佳實踐——PACE與IPD。PACE，即產品周期優化法，為全......

IPD（集成產品開發）杭州：2025年04月11日

集成產品開發（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。在國內，華為從1998年開始率先引進......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系北京：2025年04月11日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發管理面臨的典型問題1.4.研發管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

集成產品培訓內訓課程

集成產品開發IPD流程高級實務主講：劉老師

?針對性：課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業現狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等?系統性：產品開發存在的問題、結構化的產品開發流程、支撐流程的運作組織、流程的實施與推行等?實戰性：講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發管理培訓（1100余家）和咨詢（30余家）經......

集成產品開發體系實踐主講：靖老師

1.理解IPD的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；2.掌握IPD模式和思想精髓；3.掌握IPD流程的結構化思想和具體實踐方法；4.掌握IPD體系中戰略管理與產品規劃的優秀實踐；5.掌握IPD體系中產品包需求的涵義和需求管理的優秀實踐；6.理......

IPD集成產品開發——研發管理及組織體系建設主講：曹老師

導入：產品研發的疼痛癥——制造業研發困境與挑戰討論：你面臨的困境與挑戰有哪些？總結：產品上市計劃一拖再拖，上市即退市，開發過程障礙重重等8大困境引出：面向市場端到端的異步產品開發流程和對應的管理體系第一講：解鎖研發管理——從企業經營模式看研發管理策略一、技術革新與產出探索......

集成產品開發（IPD）管理主講：王老師

1、產品研發面臨的挑戰和問題中國企業在產品研發方面面臨的挑戰中國企業研發管理的十大典型問題企業研發管理需要系統性的解決方案2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法論體系3、研發管理體系的水平等級劃分及演進各級別的特征研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？4、市場管......