薪酬福利體系培訓(xùn)

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薪酬福利體系培訓(xùn)公開(kāi)課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2025年05月08日

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱一、薪酬體系架構(gòu)與范圍1.薪資管理的定義與目標(biāo)2.敘薪的標(biāo)準(zhǔn)與薪酬內(nèi)容3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關(guān)數(shù)據(jù)范例9.薪資制度的架構(gòu)二、薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)：職位評(píng)價(jià)1.職位評(píng)......

TTT進(jìn)階——教學(xué)方法實(shí)施及應(yīng)用無(wú)錫：2025年07月17日

1、學(xué)員能夠清楚地表述培訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”角色的內(nèi)涵及要求，能夠按照這些內(nèi)容的要求在培訓(xùn)授課中得以應(yīng)用；2、學(xué)員能夠運(yùn)用成人學(xué)習(xí)的心理法則，有效地與學(xué)員建立良好的課堂人際關(guān)系，以保證培訓(xùn)授課工作的完成；3、學(xué)員能夠掌握破冰開(kāi)場(chǎng)、授課呈現(xiàn)、氣氛調(diào)動(dòng)、教學(xué)掌控等培訓(xùn)所應(yīng)具備的各種教學(xué)方法，作到精彩的......

高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧—錢慶濤老師北京：2025年05月15日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：招聘工作就是人力資源部門的工作，業(yè)務(wù)部門只是配合面試；管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量；我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)多大意義；…&......

教練型經(jīng)理人：助力員工發(fā)展及績(jī)效提升深圳：2025年05月30日

前任美國(guó)奇異公司的總裁杰克．威爾許說(shuō)：一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)寬容大量的教練，因?yàn)樗麡?lè)見(jiàn)所帶領(lǐng)的員工在職場(chǎng)上致勝。好的領(lǐng)導(dǎo)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別不再是專業(yè)和技術(shù)的差異，更重要的是“做一個(gè)好教練”。Coaching教練，被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性理念和高效能的管理技術(shù)，已經(jīng)成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)......

薪酬福利體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

共贏薪酬福利體系主講：魏老師

第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問(wèn)題薪酬設(shè)計(jì)六步法概述案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃工作分析重要意義工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)工作分析常用工具如何進(jìn)行......

薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理主講：曾老師

渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。課程內(nèi)容：第一講：薪酬的概念薪酬=工資?薪酬包括了什么？第二講：薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性差異性第三講：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素付薪政策文化人才供應(yīng)/需求機(jī)構(gòu)規(guī)模工作性質(zhì)企業(yè)所處地區(qū)機(jī)構(gòu)類別支付能力員......

企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計(jì) 主講：趙老師

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么如何吸引更多外部?jī)?yōu)秀的人才？穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才？激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力？這就要求企業(yè)必須有一套完善的具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系！那么如何制定一套科學(xué)合理的薪酬福利體系？企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場(chǎng)上薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)福利體系......

績(jī)效管理有效激發(fā)員工動(dòng)力主講：華老師

績(jī)效管理有效激發(fā)員工動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”良性競(jìng)爭(zhēng)，全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解，各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及分解上，體現(xiàn)對(duì)盈利能力的支撐作用，利用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖......