職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

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國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度與管理體系建設(shè)專題研討班昆明：2025年01月15日

國資監(jiān)管機構(gòu)、國企和國資管理人員、黨務(wù)工作負責(zé)人、人力資源負責(zé)人，及其他有志于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)的人員等。課程內(nèi)容(一)推進新時代中國特色公司治理、深化國企改革的新要求1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制2.董事會職權(quán)落實3.新一輪國企改革主要進程4.深化改革的具體任務(wù)5.國企綜合改革的創(chuàng)新突破6.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求......

做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人成都：2025年02月08日

課程將圍繞智商、情商、逆商及膽商從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動、團隊合作等方面展開學(xué)習(xí)討論，期望達到以下目標：1）世界上最大的限制莫過于自筑樊籬的自我限制，而最大的自我限制又莫過于自我思維的束縛限制。只有從凝滯僵硬的靜態(tài)、片斷、機械的習(xí)慣性思維中“......

國企改革三年行動背景下國有企業(yè)中高層管理干部履職能力提升暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實務(wù)操作與職業(yè)經(jīng)理人制度實施昆明：2025年02月21日

2022年是國企改革三年行動方案實施收官之年，去年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻會議方式召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是尊重市場規(guī)律的一項改革行動，是深......

國企改革三年行動背景下國有企業(yè)中高層管理干部履職能力提升暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實務(wù)操作與職業(yè)經(jīng)理人制度實施蘇州：2025年02月28日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責(zé)人;中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員;戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部（組織人事部)、法人治理處、企業(yè)（綜合)管理部、黨務(wù)、經(jīng)營管理部績效╱薪酬管理人員、財務(wù)人員、勞動關(guān)系等相關(guān)工作負責(zé)人。課程內(nèi)容第一部分貫徹十九屆六中全會精神，積極推進國企改革三年行......

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

職業(yè)經(jīng)理人-自我管理與提升主講：陳老師

對多任務(wù)管理、高效工作法有較高需求的工作者及團隊課程大綱一.擁抱轉(zhuǎn)型：接受角色的變化1. 管理角色認知[案例] 諸葛亮案例2. 每個職業(yè)經(jīng)理人都須學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)力[案例] 現(xiàn)代化軍隊vs古代軍隊3. 拉斯蒂涅規(guī)律：millennials帶來的管理變化[案例]《變量2》中關(guān)于“窮動力”和“......

職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉主講：徐老師

綜合修煉——經(jīng)理管理責(zé)任能力經(jīng)典案例探討與分析經(jīng)理人責(zé)任認知經(jīng)理人管理基礎(chǔ)典型案例分析與問題探討第一項修煉——角色認知與定位角色重要性經(jīng)理人角色認知典型案例分析與問題探討經(jīng)理人必備角色經(jīng)典案例探討與分析第二項修煉——有效管理溝通溝通重要性溝通的內(nèi)涵......

職業(yè)經(jīng)理人合作共贏—選擇溝通法主講：吳老師

認知職業(yè)經(jīng)理人選擇溝通法認知職業(yè)經(jīng)理人溝通的瓶頸以及處理技巧充分掌握選擇溝通法的技巧課程時長：2天（共12小時）課程大綱：一、職業(yè)經(jīng)理人對“選擇溝通法”的認知1、“選擇溝通法”的實質(zhì)是共贏2、選擇溝通法的關(guān)鍵邏輯是“認同”3、選擇溝通法的過程管理&......

中層職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理主講：周老師

課程對象：企業(yè)中高層管理者課程時長： 2天（6小時/天）【課程大綱】一、識別戰(zhàn)略1、從“隆中對”、“三步走”識別戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的概念與4大要點3、戰(zhàn)略管理的4個過程1)戰(zhàn)略分析階段，2)戰(zhàn)略選擇階段3)戰(zhàn)略實施階段，4)戰(zhàn)略控制階段，4、戰(zhàn)略管理的6個特征5、戰(zhàn)略管理的層次......