您所在的位置：名課堂首頁(yè)>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)>>

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2025年01月03日

1、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具！2、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；3、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；4、掌握利潤(rùn)操縱和稅負(fù)設(shè)計(jì)的方法；5、掌握全面預(yù)算管理的方法；6、股東大會(huì)模擬實(shí)戰(zhàn)！【教學(xué)模式】觀點(diǎn)分享+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答參課人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2025年01月03日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB3.6萬(wàn)/2人，加一人1.5萬(wàn)課程提綱一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒(méi)......

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚）深圳：2025年02月07日

1、報(bào)表運(yùn)用：報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讀懂報(bào)表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤(rùn)高、利潤(rùn)高不代表賺錢(qián)多、賺錢(qián)多不代表持續(xù)賺錢(qián)。3、部門(mén)溝通：財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)要求高，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)法理解財(cái)務(wù)制度，不會(huì)分析財(cái)務(wù)來(lái)提升效率。4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是企業(yè)管理......

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修北京：2025年03月13日

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置1、預(yù)算控制模式的選擇2、基于戰(zhàn)......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

模塊一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理會(huì)計(jì)信息化的含義會(huì)計(jì)信息化的六大特點(diǎn)會(huì)計(jì)信息建設(shè)的5大要求集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心【案例分析】模塊三集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一會(huì)計(jì)......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問(wèn)題；● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

了解企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心要領(lǐng)及操作思路?！菊n程特色】案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號(hào)召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 1)管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng) 3)管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......