成本控制策略培訓(xùn)

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成本控制策略培訓(xùn)公開(kāi)課

響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新廣州：2025年01月02日

理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理，消除信息鴻溝和管理浪費(fèi)；系統(tǒng)理解供應(yīng)商的定位，掌握戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù)；掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程；清晰明白針對(duì)不同的產(chǎn)品，設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審的要素和權(quán)重；掌握通過(guò)系統(tǒng)評(píng)審確保供應(yīng)商質(zhì)量，及應(yīng)對(duì)封閉供應(yīng)鏈和壟斷供應(yīng)商的方法；學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。課程特色&mdash......

（一）九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)文件》的介紹和講解；1.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》制定背景、意義及目的；2.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》適用范圍；3.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》使用說(shuō)明；4.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》中招標(biāo)人可以補(bǔ)充、細(xì)化和修改的內(nèi)容；5.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》資格審查辦法、評(píng)標(biāo)方法的解讀；6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》專用合同條款與通用合同條款的重點(diǎn)解析；7.《標(biāo)準(zhǔn)招......

促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加強(qiáng)工程造價(jià)管控規(guī)范招標(biāo)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班南寧：2025年01月03日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的......

利潤(rùn)提升：全價(jià)值鏈降本增效濟(jì)南：2025年03月28日

受宏觀環(huán)境和需求壓縮等因素的影響，多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)被壓縮甚至虧損。面對(duì)內(nèi)外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程，透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利、管理達(dá)成凈利”，做到銷售最大化與成本最小化。通過(guò)“砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。本培訓(xùn)，將統(tǒng)......

成本控制策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)成本控制策略和方法主講：王老師

一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì) 1．成本管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 成本管理觀念的更新 3．成本管理基礎(chǔ)的落實(shí) 4．成本變化規(guī)律的研究 5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用 1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析 2．成本構(gòu)成合理性的分析 3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析 4．影響成本變動(dòng)因素分析 5．作業(yè)成本動(dòng)因分析三、成本控......

采購(gòu)成本分析與降低之道略主講：王老師

1.成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略外部資源獲得價(jià)值最大化供應(yīng)鏈的成本分析外部資源獲得價(jià)值最大化采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)供應(yīng)鏈的成本分析戰(zhàn)略成本管理降低成本的結(jié)構(gòu)化方法供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好2.供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟3.采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析價(jià)格分析方......

《采購(gòu)訂單質(zhì)量交期控制和績(jī)效管理》主講：李老師

講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試【學(xué)員對(duì)象】采購(gòu)SQE工程師、供應(yīng)商管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購(gòu)經(jīng)理、其他與采購(gòu)相關(guān)人員。【培訓(xùn)大綱】第01部分：采購(gòu)組織布局篇——如何建立高績(jī)效采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì),明確部門的職責(zé)......

采購(gòu)工作復(fù)雜而細(xì)致，稍有不慎就會(huì)遇到法律問(wèn)題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？課程收益：使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求學(xué)習(xí)如何識(shí)別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)課程主要內(nèi)容：一、如何正確管......