管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2024年12月30日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險(xiǎn)•導(dǎo)致變革的八種錯誤•變革的兩種方......

設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修-TPM管理實(shí)務(wù) 南京：2025年01月02日

1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利......

企業(yè)應(yīng)收賬款快速回收及信用管理實(shí)務(wù) 杭州：2025年01月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會人員、信用管理人員、營銷人員等。課程大綱：（分享多個(gè)經(jīng)典案例）一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)；1．應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---期限性---有限規(guī)模2．不同角度看待應(yīng)收賬款---商業(yè)角度的應(yīng)收賬款---法律角度的應(yīng)收賬款---債權(quán)人的角度看應(yīng)收賬款---債務(wù)人的角度看應(yīng)收賬款3．應(yīng)收賬款管理的......

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù) 上海：2025年01月02日

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員），工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。課程收益:本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、高級實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師周潮女......

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

第一章績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標(biāo)確定3、訂立績效合同4、績效執(zhí)行5、績效評估6、考核結(jié)果應(yīng)用四、績效量化考核體系設(shè)計(jì)方......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 主講：李老師

毒奶粉、毒餃子、汽車輪胎、玩具等等質(zhì)量事件敲響了警鐘，聲不絕于耳，痛猶在心，我們不得不重視質(zhì)量！質(zhì)量——企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場隨著制造業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展正在面臨巨大挑戰(zhàn)。我們是否經(jīng)常會為以下問題困擾：公司有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，卻得不到遵守出了質(zhì)量問題，老板總是責(zé)怪質(zhì)量部門，質(zhì)量部門感到很冤生......

打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

一、課程導(dǎo)入1、從百度的KPI+?談起2、谷歌為何沒有KPI二、績效管理為何難出“績效”？1、績效評估為什么會成為殺人工具？2、到底什么是績效？（小組研討）“績效”的三種代表觀點(diǎn)及適用條件3、再看績效管理績效管理的五個(gè)步驟、四大現(xiàn)實(shí)、四大誤區(qū)三、從戰(zhàn)略的角度看&ldquo......

業(yè)績導(dǎo)向-績效管理實(shí)務(wù) 主講：付老師

一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績效管理體系的理論和實(shí)際操作，存在錯誤的認(rèn)知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進(jìn)戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面“績效考核無用論”、“績效主義毀和索尼”等不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难哉撚绊懥艘恍┢髽I(yè)堅(jiān)定推行績效管理的決心。隨著機(jī)會驅(qū)動......