績效管理體系培訓(xùn)

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績效管理體系培訓(xùn)公開課

建立基于EPM的企業(yè)級(jí)績效管理體系廣州：2025年01月03日

• 普華永道 EPM 管理閉環(huán)理念介紹• 聚焦梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)• 基于戰(zhàn)略發(fā)展要求的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理• 結(jié)合組織橫向間協(xié)同需求，分解高階戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)• 建立各級(jí)管理報(bào)告體系• 建立經(jīng)理人績效、激勵(lì)機(jī)制......

新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班哈爾濱：2025年01月07日

（一）國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)1.國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；5.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作......

績效管理體系設(shè)計(jì)方案班蘇州：2025年01月13日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場(chǎng)話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光......

績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行廈門：2025年01月16日

● 通過認(rèn)知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng)；● 通過指標(biāo)解碼，解讀指標(biāo)提煉與分解的方法技能，以及如何實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理的原則與策略。● 通過運(yùn)行解碼，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。● 通過三項(xiàng)解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。課......

績效管理體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理體系主講：陳老師

VUCA時(shí)代，企業(yè)的外部市場(chǎng)和內(nèi)部人才的穩(wěn)定性波動(dòng)加劇，原本難以被員工理解和接受的績效考核更加容易被員工抵制排斥。傳統(tǒng)的績效考核強(qiáng)制導(dǎo)入之后，在碰撞沖突中艱難運(yùn)行，高管、中層和員工三方難言受益。優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)越發(fā)明顯，束縛性的績效規(guī)則加快了高級(jí)人才流失。90后00后員工逐漸成為新生力量，個(gè)性訴求和平等訴求對(duì)傳統(tǒng)的權(quán)......

利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績效管理體系主講：李老師

一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤1、績效管理概述（1）為什么實(shí)施績效管理（2）實(shí)施績效考核的作用（3）績效考核常見問題分析2、利出一孔績效管理的思想（1）建立基于戰(zhàn)略的人力資源績效管理全體系（2）實(shí)現(xiàn)利出一孔的戰(zhàn)略績效模型二、利出一孔與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造1、現(xiàn)代企業(yè)鏈模型2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大廈與企業(yè)價(jià)值管理3、......

績效管理體系建立與推行主講：錢老師

1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；3.掌握KPI指標(biāo)定性和......

基于KPI的績效管理體系主講：張老師

全面系統(tǒng)地介紹績效管理體系的理念及方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中會(huì)運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和咨詢企業(yè)中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實(shí)際操作的真實(shí)案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業(yè)績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的全部過程中核心問題，確保其......