薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年04月09日

正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見問題和調(diào)薪策略；掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問題盤點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見問題盤點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮）杭州：2025年04月11日

如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計(jì)者管理者們常常......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班北京：2025年04月11日

薪酬設(shè)計(jì)，一直是一個(gè)老大難的問題，一旦觸碰到利益，一切事情就會(huì)變得非常復(fù)雜。比如說：1、對(duì)于激勵(lì)來說，加薪是小步快跑還是一步到位？2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？3、薪酬體系設(shè)計(jì)很不合理，員工抱怨比較多，如何做調(diào)整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系統(tǒng)調(diào)整，但不知道從哪里下手？... ...事實(shí)上......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班–手把手教你搭體系深圳：2025年04月18日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵......

薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：高老師

企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，薪酬管理人員等課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬課程大綱第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性3. 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策第二講：薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評(píng)估一、薪酬體系設(shè)......

以績效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)課程主講：張老師

衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競爭力的薪酬體......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)薪酬體......

立體化績效與薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第一模塊：立體化績效管理1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位4、各級(jí)管理者的績效管理責(zé)任5、企業(yè)立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。?素質(zhì)冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實(shí)......