平衡計分卡培訓

平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖北京：2025年01月19日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼上海：2025年02月11日

一、企業戰略的定義二、企業戰略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.戰略設定與衡量標準3.策略展開與資源配置4.戰略分解與實施計劃5.戰略保障與支持體系三、企業戰略目標體系簡介四、企業戰略無法有效落地原因剖析1.勤于戰術執行疏于戰略思考2.組織能力無法支撐戰略實施3.資源配置沒有聚焦關鍵要因五、企業戰略管理的原則要點......

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練廣州：2025年02月19日

企業人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講從愿景到戰略1、公司的愿景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位（四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講戰略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

平衡計分卡與戰略績效管理訓練杭州：2025年02月28日

企業痛點AI智能化、工業4.0、高端制造、產業升級、互聯網金融、OTO……未來中國企業既充滿機遇，又充滿挑戰，將面臨經濟增長與深化改革在后疫情時代的艱難平衡。而如何在戰略執行過程中將戰略轉化為責任機制，確保戰略落地？如何將公司戰略愿景與員工的績效激勵有效地鏈接？如何通過考核指標的牽引，實現公......

平衡計分卡培訓內訓課程

基于平衡計分卡的戰略績效管理主講：劉老師

認識與世界同步接軌的現代化企業績效評估與發展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經，個人績效發展為緯，促使個人績效發展與組織目標戰略相鏈接，以建構一套客觀的量化指標，將企業的愿景與使命，透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合，由各功能型目標中找出主要關鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業的概貌：?企業經營所涉及的因素;?企業物流運做的規則;?企業財務管理、資金流控制運做的規則; ?企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;?企業的組織結構和崗位職責等;? 企業經營的本質：?資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;?企業經......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系2、企業績效評價理論與實踐的變革3、平衡計分卡（BSC）的產生二、平衡計分卡（BSC）的內容1、財務方面收入增長指標成本減少指標生產率提高指標資產利用指標投資戰略指標2、客戶方面市場份額客戶保留度客戶獲取率客戶滿意度客戶利潤貢獻率3、內部流程方面評價企業創新能......

BSC平衡計分卡的建設與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰略執行力3、平衡計分卡的組成部分戰略圖戰略目標衡量指標目標值行動方案三、戰略地......