人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

向騰訊學習：人才招聘體系構建上海：2025年04月11日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現場討論】HR如何有效貼近業務？【案例分析】招聘經理與業務部門有效溝通第二部分：基于企業戰......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班鄭州：2025年04月16日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀（4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班西安：2025年04月22日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

向騰訊學習：人才招聘體系構建杭州：2025年04月24日

招聘變得越來越難，特別是優秀人才的招聘，已經是一家公司所有目標中，最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構建中，做了很多布局與設置，而這些關鍵動作，都值得每一家企業深度學習。課程收益1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

1.理解并掌握企業的本質是創造客戶，選人的根本目的在于能夠持續創造客戶價值。2.系統化了解招聘戰略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優秀的人。3.掌握如何有效地面試和設計面試問題，挖掘候選人的優勢所在。4.掌握如何吸引和籠絡優秀的人才，建立有效地人才通道。5.系統化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設計靈活地用......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

第一部分了解招聘與甄選一、理解人力資源管理二、理解招聘與甄選三、招聘與甄選的工作程序第二部分招聘與甄選的基礎工作----崗位分析及任職資格條件的確定一、以流程為方法的崗位職責梳理二、圍繞職責的履行界定崗位對人員的任職資格條件要求三、圍繞任職資格條件明確招聘要求及專業知識面試問題設計咨詢案例分析：（1）某公司崗位的職......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

人力即資源，公司各級管理層如何基于“產品思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。本工作室系列課程將從德魯克管理思想中對于管理者的定義和責任的角度，詮釋及解析管理者對于“人”的核心功能動作，以及對管理者的人品要求和能......

智領—員工培育與授權雙核技能修煉主講：孫老師

有效的培養下屬以及科學的授權與下達任務安排是團隊管理者所應掌握的兩項核心技能，這兩項技能的掌握可以快速培養員工獨立完成工作的能力，以及讓管理者清晰的下達任務和有效的抓大放下，聚焦團隊中更加重要的任務與目標，很多的管理者知道這兩項技能的重要性，但是卻苦于不得其法，而大量的管理者自身即沒有進行過相關技能的學習，也未參加過人......