物流管理師培訓(xùn)

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物流管理師培訓(xùn)公開課

高效倉儲管理與工廠物料配送深圳：2025年04月19日

?當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好收貨入庫管理？?如何做好儲位管理？?如何提高盤點的有效性？?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好庫存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉儲管理的損耗？?如何選擇與維護物流設(shè)備？?如何降低物流運輸成本？?如何提高物流倉儲的電子化水平？培訓(xùn)對象高層管理者、倉儲、物流、......

供應(yīng)鏈精細化成本分析與控制青島：2025年06月07日

講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)課程大綱：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)為什么要做成本分析與控制一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、技術(shù)變革日新月異2、需求變化無常3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場二、企業(yè)對成本控制存在的誤區(qū)及其危......

高效倉儲管理與精益物料配送杭州：2025年05月16日

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。課程收益1.提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)2.全面提......

倉儲優(yōu)化管理實務(wù) 蘇州：2025年05月29日

一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1．新建倉庫時應(yīng)考慮哪些因素2．倉庫的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立四、倉庫人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析3．倉庫主管的主要職責(zé)4．倉管員的主要職責(zé)5．倉庫記賬員的職責(zé)6．倉庫各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析7．倉庫場所的規(guī)劃與布置五、倉庫場所應(yīng)如何進行規(guī)劃與布......

物流管理師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略主講：羅老師

◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)生產(chǎn)管理人員。【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學(xué)即......

供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控主講：申老師

第一講：供應(yīng)鏈金融背景：新經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入：供應(yīng)鏈金融的普遍性—我們都在被供應(yīng)鏈金融模式整合案例：供應(yīng)鏈金融的價值—湖南某重工設(shè)備公司運用SCF在2016年銷售逆市增長案例：供應(yīng)鏈金融的價值--中國最大知識服務(wù)企業(yè)運用SCF在2016年營收增收1.5倍案例：供應(yīng)鏈金融的價值&mdash......

物流行業(yè)發(fā)展與信息化管理主講：燕老師

一、物流行業(yè)發(fā)展趨勢 3小時1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個問題4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨勢6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉儲、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺等二、物流信息化管理 3小時1)何為信息......

供應(yīng)鏈OTD：從訂單到交付主講：唐老師

第一講：供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ)1. 供應(yīng)鏈的四種類型1）質(zhì)量導(dǎo)向型2）成本控制型3）創(chuàng)新驅(qū)動型4）客戶體驗型2. 設(shè)計原則：與企業(yè)競爭戰(zhàn)略一致性3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計步驟：流程模式→組織結(jié)構(gòu)→業(yè)務(wù)協(xié)同→績效評估案例：蘋果與戴爾供應(yīng)鏈頂層設(shè)計的差異二、供應(yīng)鏈OTD協(xié)同策略1.......