薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

年度人力資源規(guī)劃、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案深圳：2025年01月02日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程大綱：第一部分：年度人力資源規(guī)劃一、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)1、人力資源規(guī)劃的目的2、人力資源規(guī)劃的定義3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵4、人力資源規(guī)劃角色分工5、人力資源規(guī)劃難點(diǎn)問題......

激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì) 上海：2025年01月02日

一、薪酬戰(zhàn)略與定位1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；2.薪酬理念與對比組的選取；3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；4.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖；5.3P+M薪酬理念；6.總報酬體系模型；7.案例分析：薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：1.直線職能式組織架構(gòu)；2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)；4.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)；5.案例分......

薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與勞動法實(shí)操應(yīng)對北京：2025年01月03日

《勞動法實(shí)操應(yīng)對》主講人：張隴一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)二、用工模式籌劃與風(fēng)險控制1、五大用工模式的利弊對比分析2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險控制a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包&r......

6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)—基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營上海：2025年01月03日

一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用□績效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì)□技能薪酬設(shè)計(jì)□崗位薪酬設(shè)計(jì)案例：泰勒的計(jì)件制對工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定2.1工時、工數(shù)概念的導(dǎo)入2.2標(biāo)準(zhǔn)工時研究的方法與步驟□秒表法與抽樣技術(shù)2.3標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟□如何......

薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì) 主講：馬老師

了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原理熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設(shè)計(jì)、職位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)(激勵機(jī)制設(shè)計(jì))、勝任度評估解決企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題通過工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)......

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì) 主講：丘老師

第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼；員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪......

鎖定關(guān)鍵經(jīng)營人才9種薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

一、薪資結(jié)構(gòu)的原理和設(shè)計(jì)方法1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)？2、薪酬水平與經(jīng)營人才需求滿意度關(guān)系3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個步驟二、關(guān)鍵經(jīng)營人才的9中薪酬設(shè)計(jì)1、固定加薪法a)基本薪酬調(diào)薪制度與約定2、年功工資a)服務(wù)工齡加薪設(shè)計(jì)3、評優(yōu)加薪a)優(yōu)秀人才評估與績優(yōu)獎勵計(jì)劃b)案例：績優(yōu)獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計(jì)劃b)增進(jìn)補(bǔ)......

全方位薪酬設(shè)計(jì) 主講：高老師

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1、明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱矗浚▽⑿匠陸?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）1) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地2) 企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新3) 先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期......