組織管控培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

組織管控培訓(xùn)公開課

物業(yè)多項目、跨區(qū)域組織管控模式構(gòu)建深圳：2025年03月14日

一、懂站位，明角色，晰價值（懂得區(qū)域或者城市公司在集團所處的位置及重要性；知道自己該承擔什么角色，本色出演，而非戴面具出演，自己累別人也累；清晰區(qū)域/城市公司的價值及應(yīng)堅守的價值觀）二、定模式、確運管、建機制（區(qū)域公司的管理模式；厘清區(qū)域與總部的運管渠道,打通區(qū)域與總部與項目間的”任脈”是如何做......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制重慶：2025年01月23日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、付款風(fēng)險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購計劃的制定和審批- 供應(yīng)......

企業(yè)流程改善與標準化建立高級研修班北京：2025年01月15日

董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責(zé)人等。課程收益:●了解如何通過流程設(shè)計與優(yōu)化來實施精細化管理，強化流程規(guī)范化意識和變革意識，為后續(xù)公司流程改善和標準化管理起到“松土”的作用；●系統(tǒng)性......

新時代企業(yè)內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險規(guī)避高級研修班南寧：2025年02月25日

（一）風(fēng)險規(guī)避——企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)1.內(nèi)部審計概述2.內(nèi)部審計的準則體系3.內(nèi)部審計的職業(yè)道德規(guī)范4.內(nèi)部審計的機構(gòu)與人員設(shè)置5.合規(guī)性審計（二）內(nèi)部審計的“基石”1.內(nèi)部審計的六性特征2.內(nèi)部審計的職能定位3.“以終為始”看中國內(nèi)部審計人員職業(yè)道......

組織管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù) 主講：易老師

第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇1.何謂管理的三要素(3P)？2.組織管控體系中常見的四個問題3.組織管控設(shè)計的五項原則4.組織管控體系設(shè)計“六步法”5.三種組織管控模式對比分析及應(yīng)用6.三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用現(xiàn)場互動：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式7.如何選擇適合企業(yè)的組織管......

《房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》主講：劉老師

1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計的四個要素1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題1.1.5組織架構(gòu)的評估方式1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點特點1.2.1華潤組織......

國企改革過程中的管理方略與組織管控主講：段老師

一、國企改革的目的、方向與路徑分析1.本輪國企改革的背景2.深化國企改革的目標與路徑3.關(guān)鍵性政策文件的解讀4.地方國企的改革難點與政策邊界二、國企改制與混合所有制改革1.當前國有經(jīng)濟組織的體制差異2.為什么要開展混合所有制改革3.改制為有限責(zé)任公司的基本步驟和方式4.混改方案一：引入社會資本與戰(zhàn)略性投資5.混改方案二......

領(lǐng)導(dǎo)力與集團組織管控主講：許老師

掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉掌握地產(chǎn)團隊目標計劃管理的技巧；掌握集團組織內(nèi)控與管控技巧掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)技能；掌握團隊授權(quán)與激勵技巧。課程大綱第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)力測評卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功標準卓越領(lǐng)導(dǎo)人8大特質(zhì)三維度解析領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考法中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)修煉領(lǐng)......