BSC培訓(xùn)

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BSC培訓(xùn)公開課

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系蘇州：2025年02月07日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼上海：2025年02月11日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)，通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價(jià)值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略......

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營廣州：2025年02月14日

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？年初分解指標(biāo)，大家互相推脫，怎么辦？有些指標(biāo)大家都不接受......

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營上海：2025年02月27日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱第一部分推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣......

BSC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BSC基礎(chǔ)篇主講：李老師

1.了解BSC的內(nèi)涵與意義，掌握BSC的結(jié)構(gòu)與原理；2.掌握新奧的戰(zhàn)略績效體系，了解戰(zhàn)略到績效的兩個(gè)循環(huán)；3.了解組織與個(gè)人平衡計(jì)分卡的開發(fā)原理。適合對象：戰(zhàn)略圖卡開發(fā)人員課程背景一、平衡計(jì)分卡基本理論1.BSC的發(fā)展階段三個(gè)發(fā)展階段，從優(yōu)秀思想到偉大理念2.BSC四個(gè)維度表明了價(jià)值創(chuàng)造過程3.BSC的四個(gè)平衡戰(zhàn)略執(zhí)行......

平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏......

建立完善的績效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價(jià)體系2、企業(yè)績效評價(jià)理論與實(shí)踐的變革3、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生二、平衡計(jì)分卡（BSC）的內(nèi)容1、財(cái)務(wù)方面收入增長指標(biāo)成本減少指標(biāo)生產(chǎn)率提高指標(biāo)資產(chǎn)利用指標(biāo)投資戰(zhàn)略指標(biāo)2、客戶方面市場份額客......

BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施主講：張老師

一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財(cái)務(wù)維度3、平衡計(jì)分卡要平衡什么？4、平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系二、平衡計(jì)分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動(dòng)2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計(jì)分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動(dòng)方案三、戰(zhàn)略地......