面試技巧培訓(xùn)

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面試技巧培訓(xùn)公開課

結(jié)構(gòu)化面試技巧訓(xùn)練成都：2025年04月08日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用 STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與追問掌握最高效的評價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一整套實(shí)用的工具包課程對象人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理課程大綱第一模塊“多快好省”的招聘......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧北京：2025年04月10日

第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二、人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型1. 專業(yè)能力2. 核心能力案例：華為/阿里巴巴/格力對人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼：成就導(dǎo)向2. 勝......

基于勝任力的招聘和面試技巧上海：2025年04月10日

招聘面試官，包括但不限于：公司總經(jīng)理部門總監(jiān)直線經(jīng)理HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專員課程收益:理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系理解行為描述面試技巧的要點(diǎn)與難點(diǎn)通過實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)行為描述面試?yán)斫馀c學(xué)會(huì)應(yīng)用評估決策模型掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用課程大綱:第一模塊：結(jié)構(gòu)化面試1．什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試2．為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧深圳：2025年04月10日

企業(yè)內(nèi)承擔(dān)面試任務(wù)的所有人員，包括管理人員和人力資源相關(guān)崗位課程大綱：第一講：招聘面試的重要性案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？1.HR管理者三個(gè)管理維度案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失??？2.招聘的成本3.錯(cuò)誤雇傭給企業(yè)帶來的損失4.面試官的十大勝任力5.面試的分類與優(yōu)劣勢分析6.面試過程中常見的“坑......

面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 主講：江老師

企業(yè)負(fù)責(zé)人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)模塊：一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹素質(zhì)概念的誕生素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)短片欣賞及研討素質(zhì)的分類和構(gòu)成練習(xí)：素質(zhì)識別、“非常勿擾&......

招聘與面試技巧（楊文華）主講：楊老師

高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢，其中，面試技巧是每一個(gè)用人部門的管理者需要掌握的基本技能，對部門經(jīng)理而言，一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力，同時(shí)還應(yīng)采用合適的方法選拔到符合崗位需求的人才，并作出準(zhǔn)確的聘用決定。本培訓(xùn)用應(yīng)聘人員如約參加應(yīng)聘面試開始，從以下幾個(gè)方面幫助管理者最低成本最高效的聘用到合適的......

慧眼識人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

本課程將幫助您和您的企業(yè)：1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的技巧，讓受訓(xùn)者回去能操作；4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作；6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，......

招聘體系再造與面試技巧主講：韓老師

主管、經(jīng)理、儲備干部等課程大綱第一講：人力資源招聘模塊梳理——批判思維的作用一、企業(yè)把所有能開的招聘渠道都開了，為什么還是“招”不到人？1. 招聘工作從什么開始的？2. 企業(yè)招聘工作的關(guān)注點(diǎn)——招聘前流程3. 招聘前流程的十個(gè)過程圖二、怎樣快速梳理......