外審員培訓(xùn)

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外審員培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理(王繼武) 廣州：2025年05月09日

第一章TQM內(nèi)涵的演變傳統(tǒng)全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵案例一：TQM的內(nèi)涵-豐田的理解案例二：TQM的內(nèi)涵-本田的理解DST-PDCA循環(huán)及范例VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會VUCA時代全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵分組研討第二章全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式：價值鏈模型VUCA時代的商業(yè)模式：平臺模式全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位：......

六西格瑪綠帶升黑帶（GB to BB）培訓(xùn) 深圳：2025年06月09日

企業(yè)收益：運用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；提升企業(yè)團隊凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗知識庫學(xué)員收益：了解六西格瑪?shù)膬r值、流程，掌握先進的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實用工具，大幅提升個人工具應(yīng)用能力和為企業(yè)解決問題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制造過程課程對象適用于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)，并有意......

QFD質(zhì)量功能展開實戰(zhàn)應(yīng)用（2天）深圳：2025年06月25日

一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發(fā)展歷史二、實施QFD的必要性2.1 為什么實施QFD？2.2 QFD帶來效益三、QFD基本構(gòu)造3.1 QFD過程方法3.2 質(zhì)量屋的構(gòu)造3.3 需求分類3.4QFD的四級展開四、如何實施QFD4.1 成立小組4.2 調(diào)查顧客需求4.3 確定顧客需求重要度4.4 市場......

PCBA及PCB失效分析技術(shù)、制程管控與典型案例解析深圳：2025年06月27日

*電子制造生產(chǎn)企業(yè)：從事電子組件生產(chǎn)/制造/質(zhì)量分析/等工程師、主管、經(jīng)理，有志于電子組件可靠性、失效分析的人員；*軍工單位、研究院所：從事整機系統(tǒng)設(shè)計、元器件采購管控、質(zhì)量可靠性管理、整機故障診斷、元器件失效分析的工程師和管理人員。課程特點：本課程從可靠性保證的基礎(chǔ)理論出發(fā)，簡要介紹了可靠性技術(shù)基礎(chǔ)和SMT電子組件的......

外審員培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QCC品管圈主講：劉老師

◆通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念。◆掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。◆建立健全QCC活動持續(xù)改善體系。◆通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力。◆通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)。課程對象各部門經(jīng)理/主管、工程師......

TQM實戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善主講：楊老師

沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒有高調(diào)的理論,只有詳細的計算公式?jīng)]有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過分組演練和講師點評,TQM全面質(zhì)量管理理論將變得異常清晰三分之一理論講解三分之一案例分析三分之一分組演練與點評隨時提問,立即回答,不兜圈子,不回避實質(zhì)性問題,講師引導(dǎo)我們共同尋找......

5Why分析法實戰(zhàn)應(yīng)用主講：溫老師

通過本次培訓(xùn)學(xué)員將獲得以下收益：掌握5Why分析法的應(yīng)用步驟和要點；應(yīng)用5Why分析法有效分析問題；應(yīng)用魚骨圖挖掘問題的根本原因；【授課方式】知識講授、案例分享、討論互動、案例課堂練習(xí)、現(xiàn)場案例剖析【課程大綱】第一部分：問題解決的方法論問題定義及分類解決問題的方法論選擇第二部分：5Why分析法詳解與演練5Why分析法簡......

FMEA 主講：葉老師

根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，結(jié)合實際應(yīng)用案例，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點及企業(yè)如何應(yīng)對等，并針對性極強地講解DFMEA、PFMEA內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法，對新的AIAG-VDA FMEA 七步法進行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變......