PMP培訓(xùn)

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PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

PMP（項(xiàng)目管理經(jīng)理）西安：2025年05月17日

(項(xiàng)目管理)知識(shí)體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)管理過(guò)程組、七十五個(gè)成果、一百二十九個(gè)工具和技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項(xiàng)目管理專家建立的項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。被各國(guó)各行業(yè)廣泛采用。1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概......

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用成都：2025年06月21日

※房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管※房地產(chǎn)公司各個(gè)部門中需要學(xué)習(xí)目前國(guó)際通用的管理知識(shí)、管理方法并分享國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的各級(jí)管理人員課程背景：本課程全面介紹了國(guó)際通用的PMP項(xiàng)目管理課程的九大知識(shí)體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會(huì)到一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時(shí)結(jié)合專家在國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)分析和PMP實(shí)戰(zhàn)攻略長(zhǎng)沙：2025年06月21日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、成本管理人員、采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)管理人員等課程大綱:引言*PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來(lái)源及資質(zhì)簡(jiǎn)介*學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國(guó)際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法*項(xiàng)目的定義及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征*項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項(xiàng)目管理“管什么？不......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略北京：2025年06月21日

PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來(lái)源及資質(zhì)簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國(guó)際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目的特征及房地產(chǎn)典型的項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)失控案例分析什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理“管什么？不管什么？”PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目管理......

PMP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 主講：陳老師

第一天一、項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目與項(xiàng)目特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理過(guò)程組3.項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理4.戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目的關(guān)系5.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)6.項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理7.項(xiàng)目管理辦公室8.項(xiàng)目經(jīng)理9.練習(xí)與講解10.動(dòng)畫視頻觀看二、組織影響與項(xiàng)目生命周期1.組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響2.組織結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目干系人4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5.項(xiàng)目生命......

PMP培訓(xùn) 主講：陳老師

授課內(nèi)容第一章：引論1.1 導(dǎo)入1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合1.4 管理間的關(guān)系1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7 項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.8 事業(yè)環(huán)境因素附錄G第二章：生命期與組織(環(huán)境)2.1 項(xiàng)目生命周期——概述2.2 項(xiàng)目......

高效項(xiàng)目管理PMP沙盤主講：王老師

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人（銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等。【課程大綱】一、概述首先介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念及基本特性；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在世界和中國(guó)的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別，讓學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理這一學(xué)科有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)；并向......

PMP項(xiàng)目全過(guò)程管理的方法與運(yùn)用主講：敖老師

知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)其中講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）授課老師曾為多家工程建設(shè)、工程機(jī)械制造、產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500余場(chǎng)，進(jìn)行有效的實(shí)踐指導(dǎo)及互動(dòng)案例貫徹培訓(xùn)過(guò)程。課程目標(biāo)：• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思......