CAPM培訓(xùn)

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CAPM培訓(xùn)公開課

基于人效管理的物業(yè)項目組織效能與人力成本優(yōu)化實戰(zhàn)課青島：2025年06月06日

第一章人效管理對物企的價值1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢1）行業(yè)發(fā)展概況2）新舊交替的行業(yè)大變革3）資本化不斷助推物企規(guī)模升級4）行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，增速放緩5）市場競爭激烈，盈利能力為王2、組織效能與人員效能的關(guān)系3、物業(yè)公司人效管理的價值1）人員成本激增擠壓盈利空間2）企業(yè)和員工發(fā)展的需要3）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的......

標桿房企項目計劃運營管理廣州：2025年05月08日

1、公司管理層（中高層）、各部門負責(zé)人、儲備人才2、運營管理部門負責(zé)人及運營人員全體課程大綱一、項目及項目管理概述1.項目的概念2.項目管理的五大過程九大知識領(lǐng)域3.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的特點與難點二、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標確定1.項目運營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型2.項目目標責(zé)任書三、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的制定1.項目......

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案青島：2025年06月07日

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的功能性（滲漏、開裂）、觀感性（空間尺寸偏差、成品保護）等引起業(yè)主投訴的常見工程質(zhì)量問題，從設(shè)計、材料、施工工藝控制等角度，系統(tǒng)地分析、總結(jié)產(chǎn)生上述工程質(zhì)量問題的各種技術(shù)環(huán)節(jié)方面的缺陷原因。針對房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序（基礎(chǔ)→主體結(jié)......

2023房地產(chǎn)精裝修設(shè)計、工程精細化管理與風(fēng)險防范成都：2025年06月28日

1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系-明確每個部門每個人及管理者在精裝修項目管理工作中的職責(zé)，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進。2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系-明確精裝修項目管理關(guān)鍵工作的實施流程，精裝修管理工作可視化，如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口。3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系-最實用的表單化工具......

CAPM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練主講：郭老師

1、基于物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，分析、研判物業(yè)企業(yè)運營發(fā)展趨勢。2、理解物業(yè)企業(yè)市場化道路的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)商海博弈中穩(wěn)健經(jīng)營。3、整合企業(yè)自身資源，優(yōu)勢互補，最大化挖掘企業(yè)商業(yè)經(jīng)營潛力。4、學(xué)習(xí)、借鑒標桿物業(yè)企業(yè)成功項目的商業(yè)模式，萃取運營經(jīng)驗。5、提升收益性物業(yè)資產(chǎn)管理水平。【授課對象】物業(yè)項目經(jīng)營管理人員【授課方式】1、......

大數(shù)據(jù)時代物業(yè)企業(yè)未來趨勢分析與創(chuàng)新經(jīng)營模式構(gòu)建主講：黃老師

大數(shù)據(jù)流量時代物業(yè)公司未來趨勢分析；吸取標桿物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)+3.0智慧社區(qū)時代的玩法，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)收益轉(zhuǎn)型；通過剖析大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G技術(shù)帶來的新機遇與新挑戰(zhàn)，幫助物業(yè)管理者看清行業(yè)未來發(fā)展趨勢；掌握開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要點、拓寬開源的思路，使企業(yè)走出高成本、低收益的經(jīng)營......

物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見糾紛及其應(yīng)對主講：黃老師

1 頭腦風(fēng)暴——物業(yè)管理的N個典型糾紛案例1.1 案例：業(yè)主拖欠物業(yè)費，物業(yè)斷水斷電1.2 案例：一層業(yè)主不坐電梯，拒交物業(yè)費1.3 案例：廣東清遠業(yè)主委員會委員以公謀私1.4 案例：交了停車費，車輛被盜，業(yè)主索賠1.5 案例：業(yè)主家中物品丟失索賠1.6 案例：地產(chǎn)商工程遺留問題導(dǎo)致業(yè)主群體性事......

《項目管理實戰(zhàn)工作坊》（能源行業(yè)）主講：王老師

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書......