項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用（特價(jià)）上海：2025年04月07日

如今，很多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理方法和體系，甚至通過(guò)了 PMP 考試，但還是無(wú)法掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的訣竅。本課程基于全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐體系標(biāo)準(zhǔn) PMBOK，正成為比 MBA 課程更實(shí)用、更簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目致勝管理方法體系。其應(yīng)用地域最廣：在世界 180 幾個(gè)國(guó)家都被廣泛使用；其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國(guó)阿波羅登月的......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班）杭州：2025年06月20日

一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書(shū)籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)相分離商業(yè)......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班）北京：2025年05月07日

金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的&ldq......

標(biāo)桿房地產(chǎn)精裝產(chǎn)品品質(zhì)提升與工程管理實(shí)操案例解析深圳：2025年06月28日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；2、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本部等部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員等課程大綱：一、住宅精裝修的現(xiàn)狀和前景分析1、現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程2、精裝住宅的現(xiàn)狀3、發(fā)展精裝的重要性和迫切性二、精裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作與要點(diǎn)1、精裝專(zhuān)業(yè)提前介入建筑設(shè)計(jì)的趨勢(shì)2、設(shè)計(jì)階段精裝修工程專(zhuān)業(yè)人員提......

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠(chǎng)內(nèi)部實(shí)際案例分析改善參加對(duì)象：中層干部、工程、技術(shù)專(zhuān)家及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。教學(xué)條件：1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習(xí)用）；4、每臺(tái)電腦均安裝MinitabR15中文版輔導(dǎo)說(shuō)明：1、本項(xiàng)目學(xué)習(xí)人數(shù)，......

六西格瑪綠帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定1、幾個(gè)基本概念2、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)（含最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)5、招標(biāo)的形式6、邀請(qǐng)招標(biāo)適用的范圍7、《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的聯(lián)系和區(qū)別8、電子招標(biāo)投標(biāo)二、規(guī)范的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明1、工......

工程項(xiàng)目實(shí)名制管理主講：汪老師

一、實(shí)名制管理的產(chǎn)生二、實(shí)名制管理的作用1、促進(jìn)合同管理水平2、提升項(xiàng)目管理能力3、有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)4、保障農(nóng)民工權(quán)益5、減少勞務(wù)糾紛三、項(xiàng)目實(shí)名制考勤管理1、考勤對(duì)象2、常見(jiàn)考勤系統(tǒng)及要求3、人員錄入4、考勤實(shí)施5、考勤結(jié)果運(yùn)用四、項(xiàng)目實(shí)名制門(mén)禁系統(tǒng)1、常見(jiàn)門(mén)禁管理方式及適用范圍2、人......