項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)市場(chǎng)拓展技巧與招投標(biāo)核心策略提升暨提高控標(biāo)中標(biāo)率技能實(shí)戰(zhàn)研修營(yíng) 長(zhǎng)沙：2025年03月14日

序言：物業(yè)管理行業(yè)目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r1、行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)；2、2023年行業(yè)市場(chǎng)拓展情況介紹；1）相關(guān)政策找準(zhǔn)發(fā)展路徑3、2024年物業(yè)管理市場(chǎng)拓展情況分析1）行業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)與發(fā)展路徑（物業(yè)+養(yǎng)老、物業(yè)+舊改、物業(yè)+科技、物業(yè)+資管）2）物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和能力建設(shè)聚焦二個(gè)方面（以市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)為主的獨(dú)立外拓能力、通過(guò)專業(yè)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年03月28日

企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的......

城市更新項(xiàng)目拆遷多維度操盤(pán)管控經(jīng)驗(yàn)借鑒及困境破局之道蘇州：2025年03月12日

1.不同簽約動(dòng)遷工作方案有什么優(yōu)劣勢(shì)，怎么選擇？2.簽約團(tuán)隊(duì)人員配置怎么配，內(nèi)部怎么好做溝通？3.簽約過(guò)程有哪些特殊情況怎么提前做好應(yīng)對(duì)？4.如何借助外部力量推動(dòng)簽約談判？5.補(bǔ)償工作開(kāi)展前應(yīng)該先完成哪些工作？6.前期摸底對(duì)補(bǔ)償工作開(kāi)展有什么影響？7.測(cè)繪查丈開(kāi)展過(guò)程中有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？8.權(quán)屬確認(rèn)過(guò)程要注意什么？通過(guò)一......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年01月17日

掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項(xiàng)目管理與控制的方法，如一......

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)部實(shí)際案例分析改善參加對(duì)象：中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。教學(xué)條件：1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習(xí)用）；4、每臺(tái)電腦均安裝MinitabR15中文版輔導(dǎo)說(shuō)明：1、本項(xiàng)目學(xué)習(xí)人數(shù)，......

六西格瑪綠帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習(xí)用）；4、每臺(tái)電腦均安裝MinitabR15中文版輔導(dǎo)說(shuō)明：1、本項(xiàng)目學(xué)習(xí)人數(shù)，建議每班30人之內(nèi)為宜；2、30人分為六組，每組五人，組員包括“待改善過(guò)程的所有者、過(guò)程管理者、技術(shù)專家和品質(zhì)管理者......

新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù) 主講：梁老師

一十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)新變化： 1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型： A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng) B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià) 1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過(guò)程工程咨詢的影響： A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向 B)六穩(wěn)六保中擴(kuò)......

《ICT項(xiàng)目管理全程演練》—ICT項(xiàng)目管理六步法主講：朱老師

了解ICT項(xiàng)目管理過(guò)程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項(xiàng)目管理框架（五大過(guò)程組、十大知識(shí)域）。系統(tǒng)掌握ICT項(xiàng)目管理六步法方法論，并能運(yùn)用于實(shí)際項(xiàng)目工作，極大地提升企業(yè)項(xiàng)目成功交付的概率。【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等項(xiàng)目相關(guān)人員【課程大綱】一．什么是企業(yè)的項(xiàng)目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)......