物料控制培訓

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物料控制培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC）昆明：2025年04月10日

當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信......

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC實戰(zhàn)訓練蘇州：2025年04月10日

第一講：理解供應鏈價值與計劃層次一、重構供應鏈價值貢獻1.盈利能力2.運營效率3.服務水平二、厘清供應鏈計劃層次1.戰(zhàn)略層2.戰(zhàn)術層3.執(zhí)行層三、供應鏈運營參考模型1.五大關鍵流程2.主要流程類別3.流程分解模型工具：完美訂單率、現(xiàn)金到現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)、資產回報率模型、SCOR模型案例研討：繪制一種流程類型并探討優(yōu)化的機會......

PMC生產計劃與物料控制（吳正偉）濟南：2025年04月11日

理論講解+案例練習+討論課程大綱第一講：認識PMC與生產計劃管理（快速交貨的生產計劃管控）一、生產計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3. 生產銜接不順暢4. 加班無法控制5. 生產混亂，品質失控返工多等等工具：供應鏈SCOR模型（供應鏈運營參考模型）PMC管理的重要性：......

制造業(yè)生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年04月11日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶......

物料控制培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

1. 豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經驗，并結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓與指導；2. 指導性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；3. 操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業(yè)的管理經驗，并分析、分享標準的工作......

工廠中層干部必修課之—生產計劃與物料控制主講：楊老師

各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上干部。課程工具：《訂單作業(yè)周期表》（總周期/分段周期）——原創(chuàng)《訂單負荷分析表》（類似股票交易看板）——原創(chuàng)《主生產計劃》（用于明確各部門作業(yè)周期）——原創(chuàng)《生產作業(yè)計劃》（用于排線/排模/配送物料......

PMC生產計劃與物料控制主講：孫老師

1、建立制定完善的生產與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據機制協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃à提高備料準確率，保持生......

生產計劃與物料控制培訓班主講：魯老師

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！4、認識如何縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力！5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途......