采購成本控制培訓(xùn)

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采購成本控制培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練深圳：2025年04月09日

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現(xiàn)目標(biāo)7......

采購成本控制和供應(yīng)商管理實踐廣州：2025年04月11日

M1:采購管理不斷完善與持續(xù)創(chuàng)新作為一名優(yōu)秀的采購人員，永遠(yuǎn)不能忘記的職業(yè)準(zhǔn)則就是，千萬不要幻想用采購戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋在戰(zhàn)略采購上的懶惰。這只能令你采購工作績效平庸，陷入毫無競爭力的個人職業(yè)發(fā)展困境。資深的采購前輩，推崇智慧的職業(yè)思維: “表現(xiàn)出自己與他人不一樣的優(yōu)點，工作上除了照做之外，還要有不斷完善......

采購成本控制、談判技巧與合同管理深圳：2025年04月12日

第一講認(rèn)識采購成本及成本分析一、認(rèn)清采購管理的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認(rèn)識1. 財務(wù)報表里的成本典型的利潤表企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)2.采購成本控制原則及管理法3.采購成本管理模型基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)價格管理模型三、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法1. 采購成......

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計劃管理上海：2025年04月24日

第一天：采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

采購成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時代的采購管理—精細(xì)化采購成本控制和采購談判主講：楊云老師

通過講師與學(xué)員共同制作并完成實際案例為主線，對Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法。【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經(jīng)理＼采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員【培訓(xùn)收益】1.以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用E......

采購價格分析與采購成本控制主講：羅老師

◆企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。......

采購成本控制與降低主講：陳老師

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程內(nèi)容：第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購全局化思維主題一：商業(yè)環(huán)境促變革1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（S......

大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用主講：楊老師

第一部份導(dǎo)論案例：如何評價采購員的工作信息文明的到來大數(shù)據(jù)給運營管理帶來的價值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份重構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6個階段用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵第三部份采購分析案例：通過建立采購數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購策略。案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制......