供應商談判培訓

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供應商談判培訓公開課

降低采購成本及供應商談判技巧-李文發(fā)老師南京：2025年01月02日

●采購的本質就是降低成本●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應商有效溝通促進談判的有效行為●通過現(xiàn)場采購談判模擬演練使談判落地培訓對象：采購員，采購主管，采購......

基于成本分析的采購-供應商談判技巧上海：2025年01月02日

一、采購談判概述采購談判的特點公司層面的采購談判指南價格和成本分析的重要性談判力分析測試二、價格和成本分析基礎價格和成本控制及降低的戰(zhàn)略理解供應市場組成價格的要素供應商定價方法面對供應商報價過低或過高如何辦三、價格分析技術價格分析技術-競爭性方案比較價格分析技術-與公布的價格比較價格分析技術-與歷史的數(shù)據(jù)比較價格分析技......

降低采購成本與供應商談判技巧（姜宏鋒老師）廣州：2025年01月03日

一、采購轉型與角色定位1、中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析2、采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購轉型4、采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計算6、降本型采購組織架構的設計7、集中采購與分散采購的設計二、采購總成本與管理策略1、價格、成本和價值2、何謂采購總成本TCO？3、總成本TCO構成4、生命周期成本（LCC......

降低采購成本及供應商談判技巧實務上海：2025年01月03日

當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質量、交付速度、經(jīng)營風險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險，就要充分發(fā)揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優(yōu)良的合適材料或設備，確保企業(yè)順利運轉的利潤。良好的采購談......

供應商談判培訓內訓課程

降低采購成本與供應商談判技巧主講：王老師

企業(yè)中高層管理者，供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士課程大綱第一講：采購目的1.采購僅僅是買便宜貨嗎2.我們應該確定什么樣的采購目的3.采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2......

降低采購成本及供應商談判技巧主講：宋老師

1.1采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系與組織結構1.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務相關聯(lián)的采購職能目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購與供應工作的重點不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。1.1.2采購部門、職能與流程的聯(lián)系目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發(fā)揮作用，就必須建立起......

供應商談判技巧與采購成本降低主講：李老師

導入：案例分析：大家看一下三個關于售價，成本，利潤的等式1. 售價=成本+利潤2. 利潤=售價-成本3. 成本=售價-利潤第一講：企業(yè)成本分類管理架構的概述一、成本定義二、成本分類A1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造費用）2. 管理成本3. 銷售成本4. 財務成本三、成本分類B1. 固定成本2. 變動成本3. 混......

降低采購成本與供應商談判技巧互動班主講：雷老師

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組織機構5.華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析6.建滔化工供應商管理小組職責權限與......