工作分析培訓

工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析北京：2025年04月09日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

工作分析與崗位職責說明書撰寫成都：2025年04月25日

人力資源管理者、部門管理者課程收益本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現場的實戰演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現。課程大綱:課程導入與破冰&bull......

組織設計與工作分析實務應用上海：2025年06月06日

" 企業管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

九型人格-管理者識人用人之道臨沂：2025年06月14日

化繁就簡，將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程；重點突出，從每種性格最強項入手，揭示每種性格的生命光輝；簡便實用，四種管理應用，立刻見到效果?！菊n程目的】：系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧?！菊n程目標】......

工作分析培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰營主講：禹老師

第一單元企業組織設計的涵義與內容1組織設計的涵義2如何合理設計企業的組織架構？3組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4組織架構設計內容A部門劃分；B確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系C建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權D相互協調的手段與優化E組織架構圖設計案例：某知名品牌紡織企業......

現代企業工作分析與薪酬體系主講：禹老師

1 使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學員能了解現代企業薪酬設計原則；3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法。培訓對象HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與工作分析、崗位說明書編寫的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對組織設計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解。課程特色：本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產出法主講：王老師

第一部分：以客戶為中心是企業運營的首要原則一．市場經濟是以客戶為中心的經濟二．以客戶為中心是維系生產與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導人力資源管理一．管理的本質二．以客戶為中心的人力資源管理理念三．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具—&mdash......