企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上海：2025年04月25日

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年05月09日

第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控北京：2025年06月13日

如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班西安：2025年04月22日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機(jī)會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機(jī)會，通過業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機(jī)會轉(zhuǎn)化為市場策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。全程演練：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。模板參考：為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。學(xué)員對象中高層......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

一、企業(yè)的成長邏輯1.一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？2.企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司1)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的演變2)企業(yè)的區(qū)域演變3)企業(yè)組織職能的演變4)企業(yè)組織形式的演變3.企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識邏輯1)經(jīng)營理論?機(jī)會捕捉?發(fā)展模式?關(guān)鍵成功驅(qū)動要素2)管理理論?價值觀念?管理模式?核心競爭能......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措描......

頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施主講：溫老師

第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績效管理模式2. OKR的發(fā)展3. 績效教練的發(fā)展案例：google第二講：戰(zhàn)略績效管理五步法戰(zhàn)略績效管理五步法之一—&mda......