組織溝通培訓(xùn)

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組織溝通培訓(xùn)公開課

極客演說家?-用業(yè)務(wù)報(bào)告提現(xiàn)你的工作價(jià)值上海：2025年02月06日

第一章：建立個(gè)人品牌一份報(bào)告如何影響你的專業(yè)形象業(yè)務(wù)分析和報(bào)告是全球化經(jīng)理人的首要能力建立新的事業(yè)發(fā)展思維模式業(yè)務(wù)報(bào)告的3C如何用專業(yè)報(bào)告說服觀眾PPT常見誤區(qū)第二章：我要說什么：非一般的貢獻(xiàn)非一般的貢獻(xiàn)是一種工作的態(tài)度，不只是能力在高速發(fā)展和競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中，只有非一般的貢獻(xiàn)，才能助力事業(yè)發(fā)展在有完善人才管理系統(tǒng)的......

溝通解碼－卓越的溝通技巧上海：2025年03月06日

管理上有兩個(gè)50％溝通原理：上班后50％的工作用在溝通，50％工作中的問題都是因?yàn)闇贤ㄕ系K所造成的。所以管理大師彼德杜拉克說“溝通就是管理，溝通能力是管理者基本能力”。那么，為什么溝而不通？如何去“溝”，怎么才能“通”？溝通分為上行溝通、下行溝通、......

職場360°高效溝通深圳：2025年01月17日

組織中上通為什么常常下不達(dá)？為什么組織溝通中常有難以發(fā)現(xiàn)卻常常阻礙組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙？職場中，為什么我們常常和周圍人發(fā)生沖突？為什么領(lǐng)導(dǎo)不理解我們？下屬為什么防范我們？個(gè)別部門為什么總是畫地為牢？對(duì)內(nèi)部人溝通有時(shí)比跟客戶溝通難。溝通為什么會(huì)有障礙？如何消除溝通中的障礙是本課程要解決的主要問題。課程收益通過不同情境下的工......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通能力北京：2025年01月10日

1. 掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)之間高效交流，增強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同。2. 提升沖突管理能力，有效增進(jìn)理解，建立正向業(yè)財(cái)關(guān)系。3. 明確匯報(bào)技能對(duì)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值、獲取更多資源的重要性，提升匯報(bào)能力。【課程流程】模塊一：關(guān)于財(cái)務(wù)影響力1. 有影響力財(cái)務(wù)人思維特點(diǎn)2. 有影響力財(cái)務(wù)組織的特征3. 案例討論：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和有影響力財(cái)務(wù)人的區(qū)別4......

組織溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

360° 組織溝通主講：張老師

1學(xué)習(xí)提升人際關(guān)系與情感的技巧；2掌握表達(dá)的金字塔邏輯；3掌握聆聽、反饋的技巧；4掌握向上級(jí)接受工作、工作匯報(bào)的步驟和話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5掌握與平級(jí)溝通的核心要點(diǎn)；6掌握與下屬溝通的步驟和標(biāo)準(zhǔn)。【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，并針對(duì)性設(shè)計(jì)案例。情境設(shè)計(jì)：依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)工作場景案例，更便于理解和認(rèn)知......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認(rèn)識(shí)溝通 (一)從“四個(gè)故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類心理緊張的原因及解決方法與演講的準(zhǔn)備演講稿的撰寫與成功演講的特點(diǎn)......

銷售人員有效組織溝通能力提升訓(xùn)練主講：譚老師

第一部分有效溝通基礎(chǔ)?管理就是溝通?管理從溝通開始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達(dá)?傾聽?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠相待，主動(dòng)溝通?了解內(nèi)心，適度贊美?注意場合，選擇時(shí)機(jī)?尊重權(quán)威，維護(hù)尊嚴(yán)?如何向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作?仔細(xì)聆聽工作安排?理解任務(wù)，探討任......

360°組織溝通模擬沙盤【商戰(zhàn)博弈】推演課程主講：張老師

企業(yè)的生存，需要各部門的業(yè)績來做保障，而各部門之間的協(xié)同、合作、互補(bǔ)，都是以順暢、高效的溝通為紐帶，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的根基。但在很多企業(yè)中，存在著不愿意主動(dòng)溝通、不知道如何溝通、領(lǐng)悟不了上級(jí)的工作安排意圖、平級(jí)之間存在“溝通墻”、對(duì)下屬的溝通方式簡單粗暴等等現(xiàn)象，出現(xiàn)員工之間、上下級(jí)之間......