合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)

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合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊西安：2025年06月11日

內(nèi)部控制難在哪里？其實(shí)是在落地執(zhí)行。您是否常常有這些困惑：辛辛苦苦建立起來的內(nèi)控流程制度，落地執(zhí)行時(shí)總是出問題；有些人覺得流程制度繁瑣，有些人嫌效率低下，還有些人認(rèn)為影響業(yè)務(wù)；有時(shí)候老板或管理層也嫌麻煩，帶頭不執(zhí)行，導(dǎo)致流程制度被拋在一邊，最后變成了空中樓閣。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致內(nèi)控人員很多時(shí)候聽到的反饋是，內(nèi)部控制效果不明顯......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式如何迭代轉(zhuǎn)型北京：2025年06月07日

黨的二十大以來，全球政治單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義日趨嚴(yán)重，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢低迷，企業(yè)經(jīng)商環(huán)境烏卡(VUCA，多變、不確定、復(fù)雜和模糊）現(xiàn)象日益嚴(yán)重。如何直面、預(yù)判、預(yù)防、應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)增強(qiáng)免疫力、抵御不確定性、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的難題。現(xiàn)行ERM（全面風(fēng)險(xiǎn)管理）框架與模式面臨在體系框架、管理要點(diǎn)、平臺(tái)設(shè)計(jì)和實(shí)操路徑等面臨諸多......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級研修實(shí)戰(zhàn)班北京：2025年06月13日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為中心？流程管理是構(gòu)建企業(yè)成長能力和競爭優(yōu)勢的內(nèi)功管理者的角色轉(zhuǎn)變與變革責(zé)任——用流程打開業(yè)務(wù)，用對標(biāo)提升績效2.流程建設(shè)的急迫性企業(yè)......

公司治理與股權(quán)激勵(lì)（梁老師）深圳：2025年06月14日

掌握股權(quán)布局架構(gòu)圖和股權(quán)價(jià)值塑造方法掌握合伙人進(jìn)入退出機(jī)制設(shè)計(jì)方法掌握分股不分權(quán)的設(shè)計(jì)方法課程大綱一、合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整3、合伙人的退出機(jī)制二、公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1、從賺錢到值錢2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事三、股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2、取得控制權(quán)的常......

合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊主講：廖老師

熟悉世界級（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）流程優(yōu)化工作坊的應(yīng)用實(shí)踐，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者流程管理變革意識(shí)，提升流程管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的流程管理水平。全程以參訓(xùn)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作為例，從流程規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)兩大內(nèi)容進(jìn)行流程優(yōu)化工作坊的實(shí)操演練，確保參訓(xùn)人員理解和掌握流程優(yōu)化工作坊的核心理念......

企業(yè)盡職調(diào)查中的法律實(shí)務(wù) 主講：支老師

通過本課程，就企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員對于如何應(yīng)對外部法律盡職調(diào)查的流程性內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行梳理，希望通過真實(shí)的案例評講教學(xué)，可以對法律盡職調(diào)查從容應(yīng)對，并有助對公司未來經(jīng)營合規(guī)起到提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用。課程內(nèi)容：一、概述：盡職調(diào)查的定義和對象掌握：委托盡職調(diào)查人需要通過盡職調(diào)查了解哪些信息？二、盡職調(diào)查的內(nèi)容（1）財(cái)務(wù)盡職......

房地產(chǎn)投資并購全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例主講：何老師

董事長、總裁、分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)及律師。【課程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理；3、合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；4......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(馮海虹) 主講：馮老師

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管課程大綱第一講：了解管理——內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例：安然公司事件一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展導(dǎo)入：內(nèi)部牽制階段1：內(nèi)部控制制度階段2：內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段階段3：內(nèi)部控制整合框架階段4：風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架二、我國內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范規(guī)范1：《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理......