現場改善培訓

現場改善培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能蘭州：2025年05月27日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分應對突發需求的生產插單管理第......

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練鄭州：2025年05月28日

(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據生產現場發生的真實情景，總結提煉出其中最具代表性的典型事件，結合一線生產管理人員注重操作性和結果的特點，用情景劇的形式，生動再現真實的現場管理的重點環節，并運用正反兩種案例形式進行對照，引導學員自主思考反面案例中存在的問題，總結在正面案例中運用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能長沙：2025年05月28日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分應對突發需求的生產插單管理第二部分實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益6S推行實務及現場改善南昌：2025年05月29日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

現場改善培訓內訓課程

基層管理與車間現場改善主講：王老師

第一部分：溫家寶總理——“學海爾，就要學海爾的創新”1.做一天海爾人，現場感悟海爾集團創新管理模式◇技術創新在海爾發展過程中的戰略地位◇技術創新的衡量標準◇本土化與差異化◇技術創新成果的判定原則◇技術創新競爭力的外在表現2.人力資源開發理念◇人是經營出來的，而不是管出來的......

現場改善與消除浪費主講：王老師

每家企業都面臨著一個現實的問題，那就是”增長“，如何才能獲得增長，一方面是開源，另一方面是節流。開源取決與市場，非企業本身能夠掌控。企業在開源的同時更關注從企業內部進行節流。從企業內部要效益，如何提升效率是班組的重點工作，在微利時代更是常態要求，但許多企業的班組長卻缺少具體的改善思路、方法與工具......

現場改善的利器一IE工業工程主講：龔老師

IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。工業工程通過運用生產流程分析、作業程序分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破等IE方法，不斷提升效率，持......

現場改善十大利器與成本降低實戰主講：宋老師

現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業管理者——總經理、生產副總、生產主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的答案。而現場診斷和分析，就像......