招投標(biāo)培訓(xùn)

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招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理南寧：2025年04月10日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班長沙：2025年04月10日

黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國有企業(yè)采購管理提出了新要求。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和審計(jì)巡視巡察力度的不斷加強(qiáng),國有企業(yè)采購管理逐步向集約化、協(xié)同化、數(shù)智化轉(zhuǎn)變，管理理念從關(guān)注采購成本向關(guān)注全生命周期成本和供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合黨和各級(jí)政府的新要求、新規(guī)定健全采購管理組織架構(gòu)，完善采購內(nèi)控管理制度，改進(jìn)采購運(yùn)行機(jī)制和......

招投標(biāo)客戶關(guān)系構(gòu)建與控標(biāo)策略提升青島：2025年04月11日

本課程旨在強(qiáng)化北京握奇數(shù)據(jù)股份有限公司市場(chǎng)人員和投標(biāo)人員在招投標(biāo)領(lǐng)域的專業(yè)技能，特別是在搞定大客戶、提高中標(biāo)率，掌握投標(biāo)項(xiàng)目中控標(biāo)的策略以及有效應(yīng)對(duì)海外投標(biāo)挑戰(zhàn)等方面。具體收益包括：搞定你的大客戶，提高中標(biāo)率：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何通過深入的市場(chǎng)分析和精準(zhǔn)的客戶定位，制定符合大客戶需求的個(gè)性化解決方案，從而建立信任并增加中標(biāo)機(jī)......

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對(duì)策及變更索賠實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班濟(jì)南：2025年04月11日

第一部分、EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)問題1.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？2.EPC 量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；3.EPC 設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？4.EPC 項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？5.EPC 項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè)，由哪方辦理，......

招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理暨招投標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——0.5天一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的4個(gè)階段5、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的5個(gè)效益三、策劃先行，技商聯(lián)動(dòng)，......

新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控主講：南老師

第一單元新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)重大變革情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)【頭腦風(fēng)暴......

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧主講：閣老師

投標(biāo)單位（銷售人員、營銷人員、市場(chǎng)人員等）授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！第一講：建設(shè)工程招投標(biāo)與電子化相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)一、建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)1．建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)1）建設(shè)工程與工程發(fā)包2）建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管理2．建設(shè)工程與招投標(biāo)......

采購降成本利器—采購招投標(biāo)管理（企業(yè)自主模式）主講：南老師

2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！成本上漲是企業(yè)面臨的主要壓力！采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具！隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。為達(dá)此目標(biāo)......