品質(zhì)管理流程培訓(xùn)

品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開(kāi)課

塑膠（料）件設(shè)計(jì)與制造—材料、設(shè)計(jì)、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓(xùn) 廣州：2025年06月06日

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹塑膠（料）件的相關(guān)具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傳動(dòng)設(shè)計(jì)及綜合分析等。課程大綱第一篇認(rèn)識(shí)塑膠（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分類(lèi) the classi......

如何有效實(shí)施行為安全（BBS）上海：2025年06月13日

1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計(jì)研究了50萬(wàn)起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開(kāi)始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)......

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù) 無(wú)錫：2025年05月27日

液壓傳動(dòng)與控制技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)防各部門(mén)的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺(tái)設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障，要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷，......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理廣州：2025年05月29日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個(gè)個(gè)神話，同時(shí)6S也被豐田工廠評(píng)價(jià)為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來(lái)，6S已經(jīng)逐步被國(guó)內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......

品質(zhì)管理流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用主講：謝老師

一、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問(wèn)題的總思路：效率\質(zhì)量\成本\交期\安全\士氣2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對(duì)比5. 質(zhì)量、時(shí)間和成本之間的關(guān)系二、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定1. 體系審核2. 過(guò)程審核3. 產(chǎn)品審核4. 分層審核5. 飛行審核6. 潛在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) & 量產(chǎn)供應(yīng)商的管控三、衡量供應(yīng)商的質(zhì)......

班組現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題系統(tǒng)解決方案主講：李老師

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車(chē)”式向“動(dòng)車(chē)組”式轉(zhuǎn)變，”班組現(xiàn)場(chǎng)力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，通過(guò)對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：1、班組長(zhǎng)柔性工作能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門(mén)溝通障礙；2、做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工作問(wèn)題層......

車(chē)間班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練主講：黃老師

1.理解班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2.學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)如何與下溝通3.學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)如何與上溝通4.學(xué)會(huì)精益八大浪費(fèi)識(shí)別方法5.學(xué)會(huì)高效率開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)6.學(xué)會(huì)TWI工作教導(dǎo)方法7.學(xué)會(huì)問(wèn)題分析與解決方法8.會(huì)生產(chǎn)效率提升方法9.學(xué)會(huì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理原則與方法【課程對(duì)象】質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車(chē)間的管理人員、班組長(zhǎng)等【課程大綱......

工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能主講：劉老師

第一章杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理定義1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1.2.3 橫道圖1.2.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.2.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化1.2.6 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟和方法1.2.7 如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃1.2.8......