排程管理培訓

排程管理培訓公開課

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理深圳：2025年04月11日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

柔性生產計劃與排程管理武漢：2025年04月23日

企業內部從事課程設計與開發的培訓經理與業務專家。課程收益學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰......

多品種小批量的生產計劃與排程管理上海：2025年04月24日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業的培訓課程。多批少量的企業都面對著同樣的困惑：1）訂單越多，計劃就越難排 2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。 4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付 5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產能總是非常緊......

多種小量生產計劃與排程管理深圳：2025年04月25日

學會<多批+少量+交期>短生產模式PMC統籌相關管理部門基本理念和方法怎樣建立和完善計劃SOP制度體系年度 / 滾動月度 / 周計劃 /天計劃編制和執行流程制定完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系，提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本掌握生產計劃vs物料計劃vs采購計劃等之間的銜接整合掌握產能負荷計劃的計算......

排程管理培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理主講：肖老師

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程大綱：一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二......

《柔性生產計劃與排程管理》主講：陳老師

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致該做的沒做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做好、做精生產計劃？很多企業的管理者......

柔性生產計劃與排程管理主講：劉老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃主講：陳老師

第一篇小批量、多品種生產計劃的特點與原理第一章緊急訂單問題分析1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期3：生產周期改善案例4：生產周期的計算與改善第二章計劃部門的組織架構1：PMC在工廠中的組織架構分屬各部門獨立運作2：計劃部門的工作目標有效產出庫存營運費用3：PM......