股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制北京：2025年01月02日

【專題 1】概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別要點(diǎn) 1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制要點(diǎn) 1.5 ：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制要點(diǎn) 2.1 ：&ldqu......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班深圳：2025年01月02日

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門(mén)戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?•如何運(yùn)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練上海：2025年01月03日

第一天上午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：引入股權(quán)激勵(lì)讓實(shí)股更可控企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問(wèn)題轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來(lái)收入的承諾實(shí)股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束給實(shí)股加上四大約束的具體操作下午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

股權(quán)激勵(lì)方案班上海：2025年01月03日

第一天上午：1.股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代需求2.股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)需求股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求？馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵(lì)理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵(lì)需求？通過(guò)管理變革與資本運(yùn)作的雙線融合實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)？股權(quán)激勵(lì)的放大效應(yīng)如何用股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引......

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激活股權(quán)的力量——成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地方案班主講：王老師

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵(lì)人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵(lì)的同時(shí)，確?？刂茩?quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？如何針對(duì)性設(shè)計(jì)“利益共同體—&mda......

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)整體解決方案主講：李老師

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇......

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 主講：楊老師

一、股權(quán)激勵(lì)的重大意義1、用“喬家大院”、“華為”的案例說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性2、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代大背景二、股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)哪個(gè)生命周期適合做？1、企業(yè)生命周期看股權(quán)激勵(lì)不同的側(cè)重點(diǎn)2、從企業(yè)融資的輪次看股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)的操作方法1、操作四大流程2、制定需要的......

股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng) 主講：楊老師

● 掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維，避免在股權(quán)問(wèn)題上犯錯(cuò)；● 從頂層開(kāi)始做股權(quán)設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期；● 站高一線：學(xué)會(huì)用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；● 看清和了解股權(quán)對(duì)企業(yè)家的意義，深入思考股權(quán)增值100倍的資本路徑；● 從內(nèi)、外部重新思考股權(quán)、設(shè)計(jì)股權(quán)、最終融到人才、融到資金、融到資源；● 知道如何抓住“上市風(fēng)口&rd......