8S培訓(xùn)

8S培訓(xùn)公開(kāi)課

電氣安全管理訓(xùn)練上海：2025年03月27日

系統(tǒng)介紹電氣安全的原理；企業(yè)電氣安全管理的重點(diǎn)；大量的視頻案例分析電氣事故的原因，以及具體實(shí)行電氣安全的措施；專(zhuān)家指導(dǎo)案例討論分析。課程對(duì)象廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車(chē)間主任和生產(chǎn)主管；EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項(xiàng)目工程師。課程......

計(jì)劃經(jīng)理綜合能力提升上海：2025年03月26日

? 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；? 不適合普通計(jì)劃員，不適合非制造業(yè)人士課程大綱第一部分計(jì)劃部門(mén)的架構(gòu)與 KPI一、課程總體介紹1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、計(jì)劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能1 通過(guò)案例理解計(jì)劃經(jīng)理的角色2 掌握方法，量化數(shù)據(jù)三、計(jì)劃部門(mén)的架構(gòu)1 計(jì)劃部門(mén)在公司的定位2 計(jì)劃部門(mén)主要......

生產(chǎn)車(chē)間管理重慶：2025年01月18日

了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論和實(shí)踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點(diǎn), 推行精益生產(chǎn)理念和全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和看板管理模式。課程大綱:一.精益生產(chǎn)概述1.5S和視覺(jué)管理2.標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善3.員工參與4.問(wèn)題解決5.約束管理6.防錯(cuò)7.全員生產(chǎn)性維護(hù)8.快速換線9.看板10.提升生產(chǎn)力方法二.5S......

消除事故隱患、防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故暨企事業(yè)單位安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理能力提升研修班南京：2025年03月11日

近一年以來(lái)，礦山、化工、交通、建筑施工及工貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)事故接連發(fā)生，重大人員傷亡事故屢禁不止，造成了嚴(yán)重的事故后果和不良的社會(huì)影響；分析這些事故，其背后反映的問(wèn)題主要集中以下幾個(gè)方面，如安全生產(chǎn)主體責(zé)任不清晰、難落實(shí)，安全管理制度不健全、不實(shí)用，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式、走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、管控措......

8S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?S自動(dòng)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 主講：謝老師

品牌公司高管、代理商、加盟商、專(zhuān)賣(mài)店老板、區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)等。課程大綱第一講：黃金旺鋪的九大KPI攻略1. 銷(xiāo)售目標(biāo)KPI制定攻略2. 分類(lèi)額占比KPI攻略3. 滯銷(xiāo)銷(xiāo)售KPI攻略4. 提升連帶率KPI攻略5. 提升客單價(jià)KPI攻略6. 提升件單價(jià)KPI攻略7. 客戶維護(hù)KPI攻略8. 旺鋪坪效KPI攻略9. 員工人效KP......

8S--卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理主講：王老師

環(huán)境事務(wù)管理部、總務(wù)部、制造部及關(guān)聯(lián)部門(mén)的相關(guān)人員課程大綱第一章 8S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說(shuō)明2、8S 的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1 ......

8S管理主講：劉老師

一、概論1、關(guān)于8S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺(jué)（3）為什么稱(chēng)之為“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特點(diǎn)（6）8S的作用2、為什么要做8S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個(gè)人行為的需要（3）時(shí)代的需要3、8S之間的關(guān)系與推行4、開(kāi)展工作的基本思路......

8S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析主講：王老師

序言：現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證第一講：5S管理概論1、5S的起源及形成過(guò)程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系第二講 5S——整理1、整理......