任職資格培訓

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任職資格培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設成都：2025年01月02日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？2、能力管理......

任職資格管理與人才梯隊建設廣州：2025年01月03日

一、員工能力管理的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？2、能力管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、員工的價值典范3、企業(yè)人力資源管......

向華為學習：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐武漢：2025年01月03日

第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設蘇州：2025年01月03日

第一章走出企業(yè)人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章任......

任職資格培訓內(nèi)訓課程

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 主講：李老師

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

任職資格管理與人才梯隊建設主講：錢老師

第一章企業(yè)人才梯隊建設總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊二、人才梯隊建設的意義、作用三、企業(yè)人才梯隊建設主要問題分析及對策行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？四、人才梯隊建設總體框架和主要內(nèi)容案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設實踐五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務1.各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任......

企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建主講：楊老師

公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。課程大綱第一講：崗位勝任力模型概論導入：某醫(yī)藥集團崗位勝任力模型案例分析一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點1. 素質(zhì)的基本概念及特點2. 能力的基本概念3. 人的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)示意圖二、勝任力模型概念與類型1. 勝任力模型概念2. 勝任力模型類型三、建立勝任力模型的作用1. 為人才招......

任職資格體系建設與應用主講：鐘老師

第一講什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；四、任職資格管理的本質(zhì)；課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路第二講如何構(gòu)建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......