精益工廠培訓(xùn)

精益工廠培訓(xùn)公開(kāi)課

精益工廠系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過(guò)精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與......

精益工廠設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃—新工廠設(shè)計(jì)3P 無(wú)錫：2025年03月07日

第一天：3P理論課程與衍生工具講解一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程1.3P 概論2.3P 活動(dòng)日常安排3.3P 警句4.3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排5.3P 工序一覽表二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)1.P.Q.分析2.工藝圖和時(shí)間測(cè)量3.功能型布局VS流程型布局4.單件流產(chǎn)線5.大線VS 小線6.節(jié)拍時(shí)間7.多能工8.小型線內(nèi)設(shè)備9.線平衡10.工作站設(shè)......

豐田改善套路與精益工廠最佳實(shí)踐北京：2025年03月11日

了解豐田成為行業(yè)第一的改善套路，豐田持續(xù)改善的DNA基因掌握持續(xù)改善機(jī)制構(gòu)建方法理解精益生產(chǎn)及核心本質(zhì)理解如何打造企業(yè)盈利型體質(zhì)掌握如何打造企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者課程大綱一、豐田成為行業(yè)第一的改善套路1.1 豐田獨(dú)特的4P1.2 豐田持續(xù)改善機(jī)制1.3 豐田生產(chǎn)方式及盈利支柱1.4 豐田持續(xù)發(fā)展的D......

關(guān)于開(kāi)展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班成都：2024年12月31日

1、國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、“十四五”國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)劃、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提前做好安全工作規(guī)劃安排，以及作為政府應(yīng)急管理部門(mén)和企業(yè)安全管理部門(mén)的工作指引。......

精益工廠培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益工廠建立與管理主講：羅老師

精益生產(chǎn)的起源及原理：掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、SMED、拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)原理及設(shè)計(jì)方法簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的效益分析，制造業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的的計(jì)劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；......

精益工廠成本分析與削減主講：郭老師

1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2、明確成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值3、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系，成本分析與削減的思路與方法4、掌握企業(yè)成本與浪費(fèi)之間的關(guān)系5、掌握成本分析與削減之采購(gòu)成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用6、掌握成本分析與削減之生產(chǎn)成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用8、掌握成本分析與削減之品質(zhì)成本分析與削減的思路，......

設(shè)備點(diǎn)檢與管理操作實(shí)務(wù) 主講：黃老師

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.設(shè)備全員管理活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) 主講：王老師

銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、采購(gòu)、工程、生產(chǎn)等部門(mén)的工程師及中高層管理人員【課程大綱】1.APQP基礎(chǔ)概念1.1.是什么？1.2.現(xiàn)代質(zhì)量的內(nèi)涵—大質(zhì)量意識(shí)1.3.為什么？--價(jià)值、意義、部門(mén)墻1.4.誰(shuí)來(lái)做？--CFT、供應(yīng)鏈1.5.何時(shí)做？-同步工程2.怎么做？APQP五階段模型2.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目及案例分析2.......