交期管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

交期管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商交期管理與庫存控制上海：2025年04月10日

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶......

供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略上海：2025年04月28日

* 采購人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計劃人員課程大綱:1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對供應(yīng)鏈運營的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對* 買方因素*......

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練北京：2025年06月12日

隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準確......

采購訂單與交期管理深圳：2025年06月21日

采購職能的戰(zhàn)略進階之路提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！對采購訂單及時跟進和溝通協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理的實用技巧學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補充技術(shù)供應(yīng)商績效管理與獎懲課程大綱第一章、采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的......

交期管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

微利時代的短交期管理—生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù) 主講：周老師

21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創(chuàng)造的徹底轉(zhuǎn)變。加之面臨全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業(yè)更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；還是迎頭趕上迎接挑戰(zhàn)？這將是中國制造業(yè)要深思的問題。放下包袱姑且不談，迎頭趕上到底要如何挑戰(zhàn)？回顧中國制造......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧主講：李老師

如果您在生產(chǎn)中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗，請引進我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。對大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來說，“交期”似乎是永遠的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究......

供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理主講：顧老師

第一部分：供應(yīng)商的評估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變四．采購戰(zhàn)略管理革新做法* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責(zé)任交接真義* 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事* 采購6大信息E......

敏捷制造——生產(chǎn)交期管理與優(yōu)化主講：沈老師

綜合計劃系統(tǒng)：制造型企業(yè)的參謀本部，企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計劃排產(chǎn)、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、異常處理、浪費根除“等統(tǒng)稱為生產(chǎn)組織管理，如何將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續(xù)得到優(yōu)化，加快企業(yè)流通與團隊整體效率，是所有制造型企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。組織策略應(yīng)用：在當(dāng)前市場需......