采購(gòu)師培訓(xùn)

采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理深圳：2025年02月07日

重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握跨部門(mén)協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購(gòu)部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及采購(gòu)理論結(jié)合起來(lái)，針對(duì)各類(lèi)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)......

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理天津：2025年03月17日

? 法律與合同的定義及說(shuō)明。? 違約的原因在國(guó)際貿(mào)易的定義。? 違約如何在公正機(jī)構(gòu)的處理。? 仲裁扮演什么樣的角色。? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。? 合同的保障有那些該注意的時(shí)間，地點(diǎn)，簽約人員的權(quán)利與義務(wù)。? 國(guó)際貿(mào)易法的起源。? 目前國(guó)際上有那些有關(guān)國(guó)際貿(mào)易的買(mǎi)賣(mài)相關(guān)公約。? 國(guó)際通用的貿(mào)易條文。? 貿(mào)易條件與......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專(zhuān)題培訓(xùn)班重慶：2025年02月26日

掌握國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的各種采購(gòu)方式和組織形式，幫助學(xué)員理解國(guó)家有關(guān)部委對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的要求，從而營(yíng)造更加公平公正、規(guī)范高效、陽(yáng)光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)案例系統(tǒng)解讀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家發(fā)改委等部委的專(zhuān)項(xiàng)治理要求，幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為各單位厘清招標(biāo)采購(gòu)的短板弱項(xiàng)、梳理出招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧蘇州：2025年03月26日

1、熟悉掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧，優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)模式，培養(yǎng)職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人;2、掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，確保交期;3、掌握制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及有效進(jìn)行談判與議價(jià)方法4、掌握談判前準(zhǔn)備，布局，造勢(shì)，用術(shù)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里;5、掌握采購(gòu)談判的博弈策略，識(shí)別談判......

采購(gòu)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級(jí)采購(gòu)師管理大綱主講：洪老師

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。課程大綱第一講采購(gòu)概述一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．采購(gòu)的演變與發(fā)展三．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢(xún)價(jià)采購(gòu)四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講采購(gòu)戰(zhàn)略與......

利潤(rùn)中心-做賺錢(qián)的采購(gòu)與采購(gòu)效能最大化主講：張老師

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。目前各企業(yè)......

采購(gòu)成本核算主講：宋老師

第一部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過(guò)該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)有效管理而實(shí)現(xiàn)“成......

成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理主講：陳老師

采購(gòu)專(zhuān)家、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)行業(yè)的職場(chǎng)新人課程方式：通過(guò)專(zhuān)題講解、案例分析、小組研討、實(shí)操分享等形式課程特色：企業(yè)提供自身采購(gòu)項(xiàng)目案例，老師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解析課程大綱第一講：采購(gòu)是項(xiàng)目一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購(gòu)工作與流程討論：企業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組成二、采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目1. 什么是項(xiàng)目？2. 為什么采購(gòu)是......