CIMS培訓(xùn)

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CIMS培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 上海：2025年03月24日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程......

實驗設(shè)計—DOE 上海：2025年01月16日

生產(chǎn)技術(shù)工程師、研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、持續(xù)改善工程師、一線部門經(jīng)理等課程收益:1、了解最佳化生產(chǎn)過程各種原材料配置2、了解最優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的各種參數(shù)設(shè)定3、了解最大限度的提高研發(fā)效率與質(zhì)量4、了解最明顯掌握投入與產(chǎn)出收益關(guān)系5、了解最顯著提升貴公司過程績效水平課程大綱:一、DOE概述1.DOE概述2.使用環(huán)境3.使用目......

測量系統(tǒng)分析（MSA）實戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年01月17日

在日常檢驗工作中，您是否遇到以下問題和困惑：我們可以信賴我收集的數(shù)據(jù)嗎？不同操作人員的測量結(jié)果為什么有差異？為什么測量同一個零件得到的結(jié)果不盡相同？我對測量數(shù)據(jù)進行分析的結(jié)果用于過程分析和控制可靠嗎？如何判斷是人為操作的失誤，量具的誤差還是過程的異常造成的生產(chǎn)問題？……測量系統(tǒng)的能力決定了制......

失效模式及其后果分析(FMEA) 蘇州：2025年01月15日

系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大綱1.課程綜述APQP的五大階段及與FMEA關(guān)系2.FMEA第四版的改版內(nèi)容3.失效模式影響分析(FMEA)的描述FMEA方法的發(fā)展FMEA必須使用的工具------系統(tǒng)圖法、FTA故障樹4.FMEA類型5.SFME......

CIMS培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM全面質(zhì)量管理訓(xùn)練主講：安老師

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員課程工具：1. TQM的三全一多2. TQM體系構(gòu)成要素3. 質(zhì)量的基本定義4. TQM的六大思考方式5. 戴明環(huán)6. 質(zhì)量事故原因追查流程7. QC小組活動的十個步驟8. QC的七大手法9. QC工具活用口訣課程大綱第一講：TQM的基本含義1. 質(zhì)量是企業(yè)生存......

QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn) 主講：徐老師

1.學(xué)會結(jié)合工作實際設(shè)定QCC品質(zhì)圈活動達目標2.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動圈推動的流程和注意事項3.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動圈主持改善的技巧4.了解QCC活動圈推行績效的評價課程大綱第一章 QCC-品質(zhì)活動圈能帶來什么1.QCC品質(zhì)活動圈是應(yīng)怎樣發(fā)起的2.在過去的QCC-品質(zhì)活動圈中，給我們帶來那些啟示3.QCC品質(zhì)活......

IATF16949五大工具及應(yīng)用主講：徐老師

1.公司的品質(zhì)部中高層管理人員，各類品質(zhì)工程師（DQE，SQE，PQE，CS）等2.項目部的中高層管理人員及項目經(jīng)理3.產(chǎn)品研發(fā)部的中高層管理人員及研發(fā)工程師（結(jié)構(gòu)，電子工程師）等4.生產(chǎn)中高層管理人員及工藝工程師5.其他對IATF16949有興趣的人員課程目標1.讓學(xué)員了解IATF16949五大工具的使用時機2.熟悉......

零缺陷質(zhì)量管控訓(xùn)練主講：宋老師

第一講：為什么是零缺陷1. 看看傳統(tǒng)的質(zhì)量智慧/質(zhì)量觀念有哪些？2. 醫(yī)生的視角中的“零缺陷”3. 三不原則與零缺陷4. 從零缺陷到零缺陷管理5. 零缺陷管理哲學(xué)6. 一個中心：第一次就做對7．兩個基本點8．三個代表9．四項基本原則10．五個卓越表現(xiàn)結(jié)果11．六個文化變革要素12．零缺陷管理的誤......