物料管理培訓(xùn)

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物料管理培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理成都：2025年01月02日

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營管理的核心工作，制定高效的生產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進(jìn)行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理蘇州：2025年02月27日

第一章多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標(biāo)準(zhǔn)化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點(diǎn)1）品種變化2）數(shù)量限制3）時間限定二、訂單生產(chǎn)之對策1、生產(chǎn)周期之壓縮2、對策常見之原則三、柔性生產(chǎn)的提出......

機(jī)械、電氣、天然氣安全管理深圳：2025年03月10日

機(jī)械危險的控制方法熟悉機(jī)械危險控制方法熟悉機(jī)械安全防護(hù)和檢維修過程誤啟動的控制要點(diǎn)電氣安全事故發(fā)生機(jī)理與防護(hù)策略了解電氣安全事故的常見類型與發(fā)生機(jī)理掌握電氣安全事故預(yù)防的主要技術(shù)措施與原理熟悉常見的電氣安全隱患與正確做法天然氣安全管理與應(yīng)急熟悉各類天然氣設(shè)施運(yùn)行中風(fēng)險熟悉天然氣設(shè)施運(yùn)行過程中常見的安全隱患與正確措施熟悉......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練上海：2025年03月06日

一、現(xiàn)場IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場管理的六個標(biāo)準(zhǔn)化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識別現(xiàn)場管理過程中的各種浪費(fèi)1. 精益浪費(fèi)的含義案例講解與案例練習(xí)2. 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)案例講解與......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理主講：龔老師

1.微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？2.庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。3.生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑......

生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%課程對象總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、生產(chǎn)計劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團(tuán)隊、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)化思維（生產(chǎn)管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產(chǎn)管理六大問題3. 生產(chǎn)組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計劃模......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)。『課程對象』采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購管理采購活動的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應(yīng)商選擇確定與評估詢價議價與比......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計劃與物料管理》主講：陳老師

互動式講授+案例講解+案例實(shí)踐練習(xí)+模擬游戲演練+案例分享【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)計劃1.當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境案例分享：從請客吃飯過程談生產(chǎn)計劃模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，你的對策真的有效嗎？3.PMC在企業(yè)中的角色與定位案例分享：PMC部門重點(diǎn)抓的&ldquo......