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7S現(xiàn)場管理實務(wù) 重慶：2025年04月23日
一、企業(yè)為什么需要開展 7S1、現(xiàn)場管理的需要?現(xiàn)場的重要性?現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)?現(xiàn)場管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場？?某家具廠因為現(xiàn)場問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解2、團隊建設(shè)的需要?因為沒有標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致士氣低落的案例講解3、員工個人的需要?通過游戲案例，闡述 7S 對員工個人的重要性?員工工作中常見的與 7S 相關(guān)的問題?某......
7S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2025年04月24日
1、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；2、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項；3、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對目視化管理的認(rèn)識；4、識別并消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象；5、以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念......
生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 天津：2025年06月12日
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分......
人機工程 上海：2025年04月24日
隨著市場需求的不斷變化，產(chǎn)品不斷更新，產(chǎn)能就需要不斷的提高，許多工廠伴隨產(chǎn)生的是在提高產(chǎn)能的同時是以員工體力的疲勞換來的，這不僅僅對員工身心不利，而且相應(yīng)的影響了生產(chǎn)效率的改善，反之靠后天的現(xiàn)場改善又額外增加了工廠的成本。人機工程從設(shè)計的角度出發(fā)著重研究人與機器、設(shè)施、工具、環(huán)境等多因素關(guān)系，能使得工廠在設(shè)計規(guī)劃階段就......
7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
7S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 主講：安老師
日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分：7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內(nèi)容第二部分：7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義......
《7S現(xiàn)場管理/目視化管理》 主講：丁老師
?現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論；?理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；?明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習(xí)慣的工作能力；?目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系；?為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。課程特色：調(diào)研訪談訓(xùn)練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)培......
精益7S現(xiàn)場管理與改善 主講：陳老師
課程導(dǎo)入：1、現(xiàn)場管理案例分享和不良現(xiàn)場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各小組提出本企業(yè)7S管理需求和主要問題點。各企業(yè)重點要解決的痛點是什么？第一講 精益7S現(xiàn)場管理認(rèn)知提升篇1、7S現(xiàn)場管理中的存在問題（案例）2、企業(yè)7S管理為何流于形式（案例）3、精益7S現(xiàn)場管理改善的內(nèi)涵（案例）4、精益7S現(xiàn)場管......
《向管理要效益 車間干部七大管理能力提升》 主講：柳老師
模塊1 管理要效益 日常管理能力提升一堆堆的日常事務(wù)，一個個的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當(dāng)我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時，留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們該思考的。部門任......
