量測系統(tǒng)培訓

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量測系統(tǒng)培訓公開課

失效模式與后果分析-FMEA 蘇州：2025年03月07日

單元一、FMEA簡介1、什么是FMEA2、FMEA的歷史3、FMEA標準手冊的發(fā)展史4、使用FMEA的益處5、FMEA的種類6、設(shè)計FMEA7、過程FMEA8、DFMEA到PFMEA的信息流9、項目計劃10、FMEA小組及成員要求及職責11、FMEA的時間節(jié)點12、風險分析方法在產(chǎn)品壽命周期各階段應用13、新舊FMEA......

品質(zhì)改善快速突破工作坊蘇州：2025年01月03日

Unit 0 項目啟動創(chuàng)建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結(jié)合應用指南）課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit 1 探索問題時空規(guī)律導入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習—設(shè)計多變量圖歌訣化記憶Unit 2 鎖定問題發(fā)生場......

QCC品管圈推行上海：2025年03月26日

1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；6．減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤；7．提升員工質(zhì)量意識；8．了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題；9．提升員工的團隊意識；10．改......

SPC企業(yè)進階實戰(zhàn)提升廣州：2025年02月17日

本課程時長為2天。本次課程以實戰(zhàn)演練為主，通過案例分享、模擬練習、互動討論，讓學員掌握SPC相關(guān)知識。為達成預防之目的，ISO/IATF 16949質(zhì)量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩(wěn)定、過程能力、過度調(diào)整等，并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對S......

量測系統(tǒng)培訓內(nèi)訓課程

“五段品保”——構(gòu)建卓有成效的品質(zhì)管理主講：沈老師

追求卓有成效的當代企業(yè)品質(zhì)管理、工程及技術(shù)管理（PE、ME）、PMC綜合計劃管理、生產(chǎn)制造管理等及其他管理單元的中高層管理干部及骨干職員。課程大綱第一講破冰分享：生產(chǎn)企業(yè)價值流與質(zhì)量管理1.互動：理清PQCDSM——什么是績效？（效率——Productiveness）A......

六西格瑪管理倡導培訓主講：何老師

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費、追求完美（“零缺點”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務過程。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學的......

建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范主講：陳老師

1、知識：（1）了解參與建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收各方王體的職能；了解現(xiàn)行驗收規(guī)范的特點；（2）掌握建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收的基本規(guī)定和基本方法；掌握現(xiàn)行驗收規(guī)范體系的構(gòu)成和適用范圍；掌握分部〈子分部）工程、分項工程和檢驗批的劃分及質(zhì)量驗收的合格標準；掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄表式的填與要求。（3）熟悉現(xiàn)行施工質(zhì)量驗......

六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓計劃主講：宋老師

理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠內(nèi)部實際案例分析改善參加對象中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團隊人員。教學條件1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習用）；4、每臺電腦均安裝Minitab R15或以上版本中文版課程說明1、本項目學習......