財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年01月03日

財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4.獲利能力的核心內(nèi)容三.資金分析和管理1．現(xiàn)......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練上海：2025年03月14日

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作人士。課程收益通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練深圳：2025年03月15日

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)三、......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立北京：2025年01月18日

1.董事長、總裁及其它董事會(huì)成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長）4.公關(guān)部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】：7.23溫州動(dòng)車追尾事故、西門子冰箱事件、達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：曾老師

巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下，再次向我們證明了“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法......

成本控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：邵老師

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員。【課程受益】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。掌握......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn) 主講：胡老師

1.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的基本概念?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的概念?風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)定義?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析?資金結(jié)構(gòu)及來源?資金短缺風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)質(zhì)量3.資金鏈/流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念?現(xiàn)金流基本屬性?現(xiàn)金流狀態(tài)分析?現(xiàn)金流管理八大定律?資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱主講：桂老師

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展階段 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量 1、期望值 2、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率 3、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略（2）財(cái)務(wù)......