績效考核培訓(xùn)

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績效考核培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計廣州：2024年11月29日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量......

企業(yè)薪酬體系與績效考核綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2024年11月29日

導(dǎo)入篇1.薪酬在管理中的地位；2.薪酬理論發(fā)展趨勢第一章：薪酬激勵機制為什么失靈1.什么是薪酬與薪酬激勵機制2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷第二章：為什么要“崗效......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班北京：2024年11月29日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務(wù)處置、投融資結(jié)構(gòu)重構(gòu)及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析培訓(xùn)班南京：2024年11月29日

1.相關(guān)政策解析2.專項債券與項目融資實務(wù)操作講解3.地方政府債務(wù)的分析認(rèn)定與處置4.地方政府投融資結(jié)構(gòu)的重構(gòu)5.平臺公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與流程6.公益性項目的投融資模式7.PPP 項目的績效考核8.《PPP項目合同》解析課程對象1.各地方政府發(fā)改、財政、住建、人社、衛(wèi)健、交通、水利、環(huán)保、科技、教育等部門相關(guān)人員；2.投資......

績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績效考核體系管理實務(wù) 主講：楊老師

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負(fù)責(zé)人課程大綱第一章績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標(biāo)確定3、訂立績效......

企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南主講：張老師

一、為什么要進(jìn)行績效考核？1、各種不同的理解2、績效考核與績效管理不能混為一談3、績效考核在績效管理中的位置4、績效考核要達(dá)到的目的二、幾種主要績效管理技術(shù)介紹1、平衡記分卡2、目標(biāo)管理3、關(guān)鍵指標(biāo)法4、360度反饋三、為什么考核容易流于形式？1、績效考核的難點2、傳統(tǒng)的績效考核考什么？3、應(yīng)該由誰進(jìn)行考核？4、用人考......

基于績效管理的績效考核主講：王老師

績效管理是當(dāng)前國際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績效考核的基本理念，明晰績效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績效考核“秋后算賬”的狀況。通過了解中國企業(yè)績效考核經(jīng)歷的四個階段，掌握基于績效管理的績效考核方案設(shè)計的方法，從而......

國有文化企業(yè)績效考核與薪酬激勵主講：趙老師

我國要提升文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，就要培育具有世界影響力的大型的文化企業(yè)集團(tuán)。培育路徑通常認(rèn)為有兩條：其一，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，文化企業(yè)利用兼并、重組的資本運作手段，培育一批達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。課程大綱：一、我國國有文化企業(yè)發(fā)展概述1、我國國有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營概況2、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況3、國有文化企業(yè)及我國文化......