店長(zhǎng)培訓(xùn)

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店長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班濟(jì)南：2025年01月09日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了6、店長(zhǎng)不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追蹤目標(biāo)。7、團(tuán)隊(duì)缺乏高......

金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)班南寧：2025年01月15日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：管團(tuán)隊(duì)！門店團(tuán)隊(duì)帶不好跳不出以下8大病因：1、店長(zhǎng)沒有以身作則，不敢管人，說重了怕員工走掉2、店長(zhǎng)缺乏一套有效的目標(biāo)管理思維3、店長(zhǎng)溝通能力有限，沖突產(chǎn)生多4、新人帶教不到位，不專業(yè)，賺不到錢5、門店流程不規(guī)范制度不健全，執(zhí)行力差6、店長(zhǎng)檢查工作方式老化，......

金牌店長(zhǎng) 鄭州：2025年01月16日

第一部分：店長(zhǎng)的定位、角色與職責(zé)店長(zhǎng)的定位教學(xué)方式：講授與討論心態(tài)管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級(jí)是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長(zhǎng)的十大角色教學(xué)方式：講授代表者，領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)劃者，控制者。。。。。。）優(yōu)秀店長(zhǎng)和不良店長(zhǎng)的表現(xiàn)（分析，討論）店長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能分享案例：副店長(zhǎng)是......

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)班成都：2025年01月21日

門店盈利差，你有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型嗎？Q7超級(jí)模型，30天見效！！經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，流量紅利消失，消費(fèi)者心智多變，實(shí)體門店普遍遭遇了嚴(yán)峻的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。如何優(yōu)化營(yíng)銷策略，利用有限資源實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)良性增長(zhǎng)，是實(shí)體店店長(zhǎng)們最切實(shí)的需求。店長(zhǎng)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商圈脫穎而出？學(xué)會(huì)本次Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，業(yè)績(jī)鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q......

店長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

五星店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 主講：呂老師

導(dǎo)入：店長(zhǎng)為什么這么累？第一講：五星店長(zhǎng)的角色定位1. 公司/下屬/顧客喜歡的店長(zhǎng)頭腦風(fēng)暴：王牌店長(zhǎng)自畫像2. 店長(zhǎng)的8大角色3. 角色所對(duì)應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任情景演練：角色=人格=能力4. 店長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃5. 從超級(jí)導(dǎo)購(gòu)到五星店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換6. 店長(zhǎng)存在價(jià)值一：打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力7. 店長(zhǎng)存在價(jià)值二：發(fā)現(xiàn)問題并解決問......

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)（楊虎）主講：楊老師

課程導(dǎo)入：店長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知 1.連鎖店長(zhǎng)的價(jià)值與責(zé)任 2.金牌店長(zhǎng)四級(jí)跳 3.金牌店長(zhǎng)的三大管理職能 3.1營(yíng)銷管理 3.2事務(wù)管理 3.3團(tuán)隊(duì)管理模塊一：營(yíng)銷管理一.營(yíng)銷紅海與藍(lán)海 1.營(yíng)銷的前世與今生 1.1營(yíng)銷的演變 1.2營(yíng)銷的未來 2.營(yíng)銷紅海：同質(zhì)化 2.1產(chǎn)品同質(zhì)化 2.2手段同質(zhì)化 2.3渠道同質(zhì)......

金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練主講：鄭老師

大區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程大綱：第一章金牌店長(zhǎng)八大角色一、金牌店長(zhǎng)八大角色1.經(jīng)營(yíng)者2.協(xié)調(diào)者3.激勵(lì)者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位1.經(jīng)營(yíng)者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過溝通和有效的方法引導(dǎo)......

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn) 主講：譚老師

第一模塊：金牌店長(zhǎng)的職業(yè)化塑造(1.5小時(shí))一、店長(zhǎng)職業(yè)化塑造1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)化三大要素二、店長(zhǎng)的角色定位三、金牌店長(zhǎng)三大修煉1、老板合作之道2、店員合作之道3、店長(zhǎng)時(shí)間管理四、店長(zhǎng)能力要求與工作職責(zé)分析：金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)案例！解析：金牌店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：金牌店長(zhǎng)課程案例分析！第二模塊銷售型店長(zhǎng)-實(shí)戰(zhàn)銷售技巧一......