質量改善培訓

質量改善培訓公開課

質量成本控制與質量改善實務研習班廣州：2025年05月17日

?面對客戶越來越高的品質要求，如何有效的控制產品質量成本？?品質改善從哪里入手？?采取什么方法？?如何分析產品質量成本？?通過哪些途徑和方法來降低產品質量成本？課程對象質量總監、經理、管理人員、質量工程師等課程大綱第一部分：質量成本的構成和影響分析、與其他成本的區別1.預防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分......

SPC統計制程控制蘇州：2025年05月09日

品管主管、品管工程師及相關人員課程大綱:一、實施SPC的概念與其基本精神二、實施SPC應有統計基礎a)機率與制程變異概念b)常態分配c)統計量分配三、實施SPC的作法a)本制程產品所要的【品質】明確化b)訂定管理項目與管理基準c)決定品質達成狀況的確認方法d)決定檢查方式e)作成QC工程圖f)實施統計的制程管制SPC四......

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析廣州：2025年06月06日

導入：FMEA的類型及分析對象創建FMEA的七步法七步法的優點1、DFMEA的實施步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）項目策劃（Project Planning）識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界DFMEA痛點一：如何識別新項目中的高風險來源【案例】轉版第一步：FME......

現場質量問題分析與快速解決蘇州：2025年05月21日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱第一講：哪些質量問題不能/不需快速解決可靠性質量問題生命周期短的產品質量問題臨近現代技術極限的產品質量問題解決措施極端昂貴的產品質量問題在本行業連續存在超過三年以上的質量問題與材料性能、與工藝特點直接相關的質量問題不良率極低的質量問題（例如低于百萬分之......

質量改善培訓內訓課程

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營主講：謝老師

六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——......

QCC問題分析與創新質量改善主講：李老師

通過《QCC問題分析與創新質量改善》課程學習，使學員學會：如何圍繞產品質量、運營成本、生產效率、制造環境、團隊士氣與組織發展等六大方面，分“快速處置”、“問題改善”與“立項改進”三大層級建立QC改善流程；了解整合IE工業工程、POKA-YOKE防錯......

質量改善報告8D（1天）主講：盛老師

1.將老師教的知識去實施1個月就見效，3個月見客觀的財務收益2.掌握QCC改善活動的組織形式3.掌握QCC持續改善活動的8大步驟和技巧4.掌握QCC活動的選題技巧5.掌握持續改善活動的精益工具6.掌握QCC改善活動的評價標準【培訓大綱】第一部分：什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途......

品質管理與改善---"QCC質量改善"培訓方案主講：陳老師

互動式授課+案例講解+案例分享+案例練習【課程大綱】一、質量意識與QCC概論1.當今制造企業生存與發展的根基是什么？2.企業案例：教你如何看待“質量”3.案例剖析：產品合格率達100%的質量管理水平高嗎？4.案例講解：什么是質量問題？5.案例講解與練習：質量管理與考核的三大主要指標6.案例討論：......