物料計劃培訓

物料計劃培訓公開課

快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃北京：2025年06月11日

提升思維與認知，公司戰略高度看待PMC學習如何有效制訂生產計劃了解庫存預測與物料控制實務分析影響交期達成原因與對策定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧課程大綱一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈，正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智......

國有企業招標采購工作合規管理與全流程操作實務暨典型案例深度解析專題研修班合肥：2025年04月07日

國有企事業單位從事招標采購、物資采購、基建、紀檢監察、財務審計、合同法務、風險合規等相關人員。招標代理人員、評審中心、業主單位從事合同管理、項目管理等相關部門人員；高等院校、醫院及科研機構招標采購人員。課程大綱（一）國有企業招標投標法律實務解讀及最新監管要求：深入剖析最新政策，助力國企采購人員洞悉政策變動，把握法規脈搏......

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班廈門：2025年05月09日

1.招標投標法律框架體系1.1規制政府投資工程項目招標投標活動的法律制度；1.2法律規定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標文件編制的影響；2.招標投標機制2.1招標投標的概念；2.2招標投標機制的適用前提；3.強制招標制度3.1什么是工程建設項目，工程、工程項目、工程建設項目三者有什么區別和聯系；3.2納入強......

采購需求管理與庫存成本削減杭州：2025年06月21日

管理框架、戰略與策略采購人員在處理銷售訂單和生產計劃時，如果對采購計劃和庫存策略缺乏深度理解，僅僅充當"信息傳遞者"的角色，這往往會成為導致企業計劃混亂、訂單延誤和庫存過高的主要原因之一。為了避免這些問題，采購人員需要具備全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采購和庫存策略，從而保持企業運營的流暢......

物料計劃培訓內訓課程

戰略采購實施五步法主講：申老師

生產制造業SQE、IQC、采購、工程、計劃、生產等從業人員課程大綱第一講：供應鏈戰略與戰略采購認知導入：同樣面對制裁，為何結果不同？1. 何為戰略？為何需要戰略采購？2. 企業戰略與供應鏈戰略、戰略采購的邏輯關系3. 戰略采購的定義與流程4. 企業戰略分析—波特三種企業戰略5. 供應鏈戰略分析—......

建設工程招標投標與合同風險管理主講：高老師

一、建設工程招標投標管理1.建設工程發包方式（如何理解必須招標的范圍及規模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規劃管理（招標投標程序---各環節操作要點及各程序中應當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風......

招投標控單策略與贏標秘籍主講：汪老師

通過兩天圍繞項目型銷售和大客戶招投標過程的講解，分析招投標過程中尋標、識標、跟標、控標、投標與中標六大環節的策略與技巧方法，輔以經典案例的分析，提供系列可落地工具和場景的運用，讓參訓學員獲得以下系列提升：1、尋標---項目的風險分析與把控，正確篩選靠譜的項目和客戶2、識標---項目的成單率與問題分析，在不同階段評估項目......

供應商”選，用，育，留“全生命周期管理主講：郭老師

第一講：供應商生命周期管理概述一、供應商生命周期管理定義與內容現場討論：產品不同生命周期階段供應商管理的重點內容是什么？二、供應商生命周期管理常見的三大問題案例討論：為什么說供應商管理不能像唐僧管徒弟三、供應商全生命周期管理六大怪象四、供應商全生命周期管理三大前提條件1、采購部門定位2、采購組織定位3、采購人才定位案例......